您所在企业的行业类型是？
制造业
零售/批发业
信息技术/软件
服务业
其他
您在企业中负责的职能与本次调研主题的关联度是？
直接负责（如采购、供应链、渠道管理）
间接参与（如市场、销售、产品）
管理层/决策层
其他
贵公司当前主要通过哪些渠道开发新的供应商？（可多选）
行业展会/峰会
线上B2B平台（如阿里巴巴、慧聪网）
同行/合作伙伴推荐
主动寻访/陌拜
行业协会/商会
招标/公开采购平台
其他
在供应商初步寻源阶段，您认为最大的挑战是什么？
信息不对称，难以评估供应商真实实力
潜在供应商数量过多，筛选效率低
缺乏有效的寻源渠道
内部需求不明确
其他
请评估贵公司现有供应商寻源流程的成熟度与效率（1分表示非常不成熟/低效，5分表示非常成熟/高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在进行渠道拓展时，贵公司主要关注哪些目标渠道类型？（可多选）
线上电商平台
线下经销商/代理商
大型连锁商超/卖场
行业集成商/方案商
直销团队
跨境电商平台
其他
对于新渠道合作伙伴的筛选，贵公司最看重的核心标准是？
资金实力与信誉
市场覆盖能力与客户资源
团队专业度与服务意识
与公司战略及文化的匹配度
合作意愿与投入度
基于过去一年的经验，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的渠道拓展策略与方法？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
在对供应商/渠道商进行正式评估时，贵公司通常会考察哪些维度？（可多选）
资质与合规性（营业执照、认证等）
财务状况
生产能力/技术能力/库存能力
质量控制体系
交货准时率与物流能力
价格与成本结构
售后服务与响应速度
创新能力与研发投入
其他
贵公司对潜在供应商/渠道商进行现场审核的频率通常是？
对所有重要候选进行审核
仅对通过初步筛选的部分候选进行审核
很少进行现场审核，主要依赖文件评估
视具体情况而定
请评估贵公司现有供应商/渠道商评估体系的客观性与全面性（1分表示非常主观/片面，5分表示非常客观/全面）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在最终决策阶段，供应商/渠道商的筛选主要由哪个部门或层级主导？
采购部/供应链部
销售部/市场部
跨部门委员会
公司最高管理层
其他
在合作启动后，贵公司通过哪些方式对供应商/渠道商进行持续管理与考核？（可多选）
定期绩效评分（KPI）
定期业务回顾会议
现场巡检与审计
客户满意度反馈收集
未建立系统的持续考核机制
其他
您认为当前供应商/渠道商管理中最需要改进的环节是？
前期的开发与寻源
中期的筛选与评估
后期的绩效管理与关系维护
整体流程的数字化与系统支持
风险预警与应对机制
请分享一个您在供应商开发或渠道拓展过程中遇到的具体挑战，以及您是如何应对的。（选填）
未来1-2年，贵公司在供应商与渠道管理方面，计划优先投入资源的方向是？
数字化采购/渠道管理系统建设
开发更多元化的供应/渠道来源
深化与核心供应商/渠道商的战略合作
加强风险管理与合规性建设
优化内部流程与团队能力
尚未有明确计划
对于本次调研涉及的“供应商开发、渠道拓展与筛选评估”主题，您还有哪些其他意见或建议？（选填）