您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
电子商务
餐饮/服务业
医疗健康
其他
您在企业中主要负责的工作与以下哪项最相关？
采购管理
供应链/库存管理
销售/市场预测
生产/运营计划
财务/数据分析
其他管理岗位
贵公司制定采购计划时，主要依据哪些信息？（可多选）
历史销售/消耗数据
销售部门提供的预测
市场趋势分析
供应商的促销或供货周期
库存水平与安全库存设定
财务预算约束
管理层经验判断
贵公司目前主要采用哪种方式进行需求预测？
基于历史数据的简单移动平均/指数平滑
使用专业的预测软件或ERP/SCM系统
主要依赖销售团队或客户的直觉判断
结合多种方法（数据+经验）的综合预测
尚未建立正式的需求预测流程
您认为当前的需求预测准确度如何？（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
影响需求预测准确性的主要挑战有哪些？（可多选）
市场需求波动大、不稳定
历史数据质量差或不完整
跨部门（销售、生产、采购）沟通不畅
缺乏专业的预测工具或人才
新产品或新市场缺乏历史参考
促销、季节性等外部因素难以量化
贵公司设定安全库存或再订货点的主要方法是？
基于经验设定固定值
根据历史需求波动和服务水平计算
由ERP/WMS系统自动建议
基本不设安全库存，按需采购
其他
当出现预测偏差导致库存问题时（如缺货或积压），通常如何应对？
紧急向供应商下单/调货
启动内部调拨或寻求替代品
通过促销等方式消化库存
调整后续采购计划
作为经验教训记录，但无系统化改进
贵公司与主要供应商在信息共享（如需求预测、库存水平）方面的协同程度如何？
高度协同，系统直连或定期共享详细数据
部分协同，通过邮件或会议共享关键信息
协同度低，仅在下单时沟通
基本无协同，纯交易关系
您如何评价当前采购计划与备货流程对业务（如客户满意度、成本控制）的支持效果？（1分表示严重阻碍，5分表示强力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在采购与备货环节，最需要提升的能力或引入的工具是？（可多选）
更先进的需求预测算法与系统
供应链可视化与数据分析平台
跨部门协同流程与系统
供应商关系管理与绩效评估
库存优化与仿真工具
采购人员的专业培训
未来一年，贵公司在优化采购与库存管理方面是否有明确的投资或改进计划？
已有明确计划并开始实施
正在规划中
有想法但尚未提上日程
暂无计划
对于提升采购计划与需求预测的精准性，您有什么具体的建议或期望？
请留下您的邮箱（选填），以便我们为您发送本次调研的精华报告摘要。