您所在企业的行业领域是？
制造业
信息技术/软件服务业
批发与零售业
建筑业/房地产业
金融业
医疗健康
能源/化工
其他
您在企业中主要负责或参与的工作与以下哪项最相关？
法务/合规
采购/供应链管理
财务/审计
项目管理
公司管理层
其他
贵公司年采购合同（含框架协议）的大致数量级是？
少于50份
50-200份
200-500份
500份以上
在采购合同签订前，贵公司是否有标准化的合同文本模板库？
有非常完善且分类清晰的模板库
有一些基础模板，但不够完善
基本没有标准模板，每次需重新起草或修改对方文本
不确定
在审核供应商提供的采购合同时，您最关注哪些核心条款？（可多选）
标的物/服务描述、规格与质量标准
价格、支付方式与发票条款
交付/履行期限、地点与方式
验收标准与程序
违约责任与赔偿上限
知识产权归属与保密
不可抗力与免责条款
争议解决方式（诉讼/仲裁）与管辖地
合同变更与终止条件
其他
对于合同中的“违约责任”条款，贵公司通常如何设定或审核？
有明确的违约金计算方式（如迟延交付每日千分之X）
设定赔偿总额上限（如合同总价的X%）
主要依赖通用法律原则，无特别细化约定
视具体交易情况临时协商确定
通常接受供应商的格式条款
在合同争议解决方式的选择上，贵公司更倾向于？
诉讼，并约定在己方所在地法院管辖
仲裁，并约定在特定仲裁机构（如贸仲）
视交易对手和合同金额灵活选择
通常由强势的供应商方决定
贵公司是否建立了正式的采购合同内部审批流程？
有非常清晰、固定的多部门（如业务、法务、财务）线上审批流
有审批流程，但主要通过邮件或纸质文件流转
流程较为随意，主要依赖相关负责人的个人判断
基本没有固定流程
在合同履行过程中，您认为风险主要出现在哪些环节？（可多选）
供应商履约能力突变（如经营困难）
交付的产品/服务质量不达标
市场价格发生重大波动
合同变更管理混乱（如范围、工期、价格变更）
对方延迟付款或我方延迟付款引发的纠纷
争议发生后证据收集与保全困难
知识产权或商业秘密泄露
其他
贵公司是否有专人负责对已签订合同的履行情况进行跟踪与监控？
有专职的合同管理员或岗位进行全周期管理
由业务或项目负责人兼职进行管理
仅在出现问题时才去查看合同
基本没有跟踪，主要依靠双方自觉履行
在合同档案管理方面，贵公司目前主要采用何种方式？
使用专业的合同管理系统（CLM）进行电子化归档与管理
使用OA、ERP或共享文件夹进行电子存档
纸质合同与电子版混合管理
主要依赖个人电脑或纸质文件柜保存
请评估贵公司当前采购合同全流程（从起草到归档）的管理效率。（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前合同管理工作中最大的痛点或挑战是什么？
审核流程冗长，影响业务进度
缺乏专业法务支持，风险识别能力不足
合同版本多，查找与比对困难
履行过程缺乏监控，风险后知后觉
跨部门协作不畅，信息不透明
其他
为提升合同风险防控能力，贵公司已经或计划采取哪些措施？（可多选）
引入或升级合同生命周期管理（CLM）系统
加强内部法务团队建设或外聘法律顾问
建立供应商准入与分级管理体系
为业务人员提供系统的合同法律知识培训
制定更详细的合同标准模板与审核清单
目前尚无明确计划
其他
您是否了解或使用过人工智能（AI）辅助的合同审查工具？
了解并使用过，效果显著
了解但未使用过
听说过，但不了解具体功能
从未听说过
对于利用数字化工具（如合同管理系统、AI审阅）提升采购合同管理效能与风控水平，您有何具体期待或建议？
您认为一份“优秀”的采购合同，最重要的特质是？
条款完备，能最大程度规避潜在风险
权责清晰，便于双方理解和执行
灵活平衡，在保障己方利益的同时维护合作关系
符合行业惯例，谈判和签署效率高
在合同谈判中，贵公司对于非核心商业条款（如通知送达地址、法律文本效力等）的立场通常是？
坚持使用己方模板条款，不轻易让步
可以协商，但需经法务审核同意
只要核心商业条款达成一致，这些可以接受对方条款
不太关注这些条款
当发生合同纠纷时，贵公司首选的应对策略是？（可多选）
立即依据合同条款发出正式函告
内部法务或律师介入，准备法律行动
业务部门先与对方沟通协商解决
评估诉讼/仲裁成本与收益，再决定策略
视对方是否为重要合作伙伴而采取不同策略
其他
从长远看，您认为企业采购合同管理的核心价值在于？
纯粹的风险防控，避免损失
提升运营效率，支持业务发展
作为企业资产和知识库，赋能决策
塑造合规文化与商业信誉
请分享一个您在采购合同审核或履行中遇到过的印象深刻的挑战或案例（可选，请勿透露任何敏感信息）。