您所在的部门/岗位与采购业务的关联程度是？
直接负责采购（采购部）
紧密相关（如财务、供应链、生产）
间接相关（如技术、销售、市场）
基本不相关
您认为当前公司对采购成本管控的重视程度如何？
非常重视，是公司核心战略之一
比较重视，有明确要求
一般，按常规流程执行
不够重视，存在优化空间
不清楚
目前，贵公司主要采取了哪些采购成本管控措施？（可多选）
供应商集中采购/招标
与核心供应商签订长期协议/战略合作
推行价值工程/价值分析（VA/VE）
优化采购流程（如电子化、自动化）
加强市场行情分析与价格预测
实施严格的预算与审批制度
开展供应商绩效评估与分级管理
其他（请在后文补充）
请对当前采购成本管控措施的整体有效性进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前采购降价的压力主要来源于？
公司整体利润目标
市场竞争加剧，产品售价承压
客户/下游环节的直接要求
原材料市场价格波动
其他
在“降价增效”方面，您认为目前最有效的途径是？（可多选）
开发新供应商，引入竞争
与现有供应商谈判，优化商务条款
优化产品设计或规格，降低物料要求
整合需求，提升采购规模
改进物流与库存管理，降低综合成本
应用数字化工具提升采购效率
其他（请在后文补充）
贵公司是否有系统化的供应商评估与淘汰机制？
有，非常完善且严格执行
有基本机制，但执行不够严格
有初步框架，但未系统化
没有，主要依赖历史合作或关系
不清楚
综合考虑质量、价格、交期、服务等因素，您向同事推荐现有核心供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=绝无可能，10分=极有可能）
您认为当前采购流程中存在哪些影响效率的环节？（可多选）
需求提报不清晰、不及时
审批链条过长，节点过多
寻源、比价过程耗时
合同签订流程繁琐
与财务、仓储等部门信息不同步
缺乏有效的数字化系统支持
其他（请在后文补充）
目前采购相关数据的透明度与可获取性如何？
非常高，有实时数据看板，易于分析
比较高，能定期获取所需报表
一般，需要手动整理，数据分散
比较低，难以获取全面准确的数据
非常低，几乎无数据支持
为优化采购工作，您认为公司最应优先投入或加强哪些方面？（可多选）
采购团队的专业能力培训
采购信息化/数字化系统建设
跨部门协同流程再造
市场情报与数据分析能力
供应链风险管理体系
企业采购战略与政策明确
其他（请在后文补充）
您认为采购部门在公司内部的定位更接近于？
成本控制中心与价值创造者
业务支持与服务部门
流程执行与操作部门
关系维护部门
其他
请对当前采购团队与内部使用部门（如生产、研发）的协作满意度进行评分（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一个您亲身经历的，通过采购优化成功实现降本或增效的具体案例（可选）。
对于进一步提升采购成本管控与优化工作，您最重要的建议是什么？
您对未来一年内公司采购成本管控水平的预期是？
显著提升
有所改善
保持现状
可能面临更大挑战
难以预测