贵公司所属的主要行业是？
制造业
零售与消费品
信息技术/互联网
金融服务
能源与化工
医疗健康
物流与供应链
其他
贵公司目前的年采购总规模大致在哪个范围？
1000万元人民币以下
1000万-1亿元人民币
1亿-10亿元人民币
10亿元人民币以上
贵公司是否有正式的、成文的采购长期（3-5年）战略规划？
有，非常详细且已执行
有，但较为宏观
正在制定中
没有，但计划制定
没有，暂无计划
在制定采购长期规划时，贵公司主要考虑哪些核心驱动因素？（可多选）
成本控制与优化
供应链韧性与风险规避
技术创新与数字化转型
可持续发展与ESG要求
供应商关系管理与协同
市场需求与业务增长
法规与合规要求
全球化与本地化平衡
贵公司如何评估采购战略与公司整体业务战略的协同程度？
高度协同，采购战略是业务战略的核心支撑
基本协同，定期进行战略对齐
有一定协同，但偶有脱节
协同度较低，各自为战
不清楚
为应对未来不确定性，贵公司在采购战略布局中重点关注哪些潜在风险？（可多选）
地缘政治与贸易摩擦
大宗商品价格剧烈波动
关键原材料短缺
物流中断与运输成本上升
供应商集中度过高
技术变革导致供应链重构
环境与社会责任风险
网络安全与数据泄露
贵公司是否设有专门的团队或岗位负责采购市场与行业趋势的长期调研？
有专职团队
有兼职人员负责
由采购人员兼顾
偶尔委托外部机构
没有系统性的调研
请对贵公司目前采购信息（如供应商数据、市场价格、行业报告）的获取及时性与准确性进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司通常通过哪些渠道进行采购相关的市场与战略调研？（可多选）
内部数据分析团队
采购人员直接市场走访
行业会议与展会
第三方市场研究机构报告
供应商提供的信息与预测
行业协会与政府公开数据
学术期刊与专业媒体
大数据与AI工具分析
采购数字化转型（如使用AI预测、区块链溯源、数字化采购平台等）在贵公司长期规划中的优先级如何？
最高优先级，是战略核心
高优先级，正在积极投入
中等优先级，逐步推进
低优先级，观望中
尚未考虑
在供应商战略布局上，贵公司更倾向于以下哪种模式？
深度绑定少数战略合作伙伴
维持一个较大且多元化的合格供应商池
根据项目动态寻找最优供应商
以成本为导向频繁更换供应商
其他
请评估贵公司采购部门与其他部门（如研发、生产、财务、销售）在长期规划方面的协同效率。（1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为实现长期战略目标，贵公司计划在哪些方面加大对采购职能的投入？（可多选）
人才招聘与培养
数字化工具与技术
流程优化与自动化
供应商发展与创新合作
风险管理体系建设
数据分析与决策支持能力
可持续发展项目
暂无明确投入计划
您认为未来3-5年，对贵公司采购职能影响最大的外部趋势是什么？
供应链区域化/近岸化
循环经济与绿色采购
人工智能与自动化
贸易保护主义与法规
消费者需求个性化与快速变化
不确定，变化太快
请简要描述贵公司在采购长期规划或战略执行过程中遇到的最大挑战是什么？
贵公司如何衡量采购长期战略的成功与否？
主要通过财务指标（如总拥有成本降低）
主要通过运营指标（如交付准时率、质量合格率）
综合平衡计分卡（财务、客户、流程、学习与成长）
战略目标达成度定性评估
尚未建立明确的衡量体系
在制定长期规划时，贵公司会考虑哪些可持续发展目标？（可多选）
减少碳排放
使用可再生或可回收材料
确保供应链劳工权益与人权
促进供应商多元化（如中小企业、女性领导企业）
减少废弃物与污染
目前尚未系统考虑
其他
您认为贵公司高层管理者对采购职能的战略价值认可度如何？
高度认可，视其为核心竞争力
比较认可，支持其战略转型
一般，仍主要视为成本中心
认可度较低
不清楚
对于提升贵公司采购长期规划与战略布局的有效性，您最希望获得哪一方面的支持或资源？（如培训、工具、数据、高管支持等）
展望未来，您对贵公司采购职能实现其长期战略目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您在本问卷中填写的职位层级是？
高层管理者（如CEO、采购副总裁）
中层管理者（如采购总监、经理）
基层管理者/主管
专业采购人员
其他相关部门人员