您所在的部门/岗位与包装业务的相关性是？
直接负责（如采购、仓储、生产、包装）
间接相关（如计划、财务、质量、物流）
不直接相关，但有所了解
您认为当前公司对各类包装材料（如纸箱、胶带、填充物、标签等）的成本核算精细度如何？
非常精细，能精确核算到单件/订单
比较精细，能按产品或项目大类核算
一般，主要按月度或季度总量核算
比较粗放，核算颗粒度较大
在您看来，当前包装耗材的库存管理（如入库、领用、盘点）水平如何？
非常规范，账实高度相符，流程清晰
比较规范，但偶有差异或流程不畅
一般，存在账实不符或管理混乱现象
不太了解
您认为目前包装成本较高的主要环节有哪些？（可多选）
原材料采购价格
仓储与库存持有成本
生产/包装过程中的损耗与浪费
过度包装（保护过度）
包装设计导致材料用量大
物流运输环节的二次包装
其他
公司是否有明确的包装耗材领用标准和定额管理制度？
有，且执行严格
有，但执行不到位
没有成文标准，主要凭经验
不清楚
请对当前包装供应商（材料质量、价格、交期、服务）的整体满意度进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您观察到日常工作中存在哪些包装材料浪费现象？（可多选）
领用后未使用造成过期或报废
因操作不当导致的损坏
为求方便使用更高规格/成本的包装
包装规格不匹配产品，需填充过多材料
回收或循环利用机制不完善
未发现明显浪费
其他
对于可循环使用的包装（如周转箱、托盘），公司目前的利用和管理状况如何？
有完善的循环体系，利用率高
有部分循环使用，但管理有待加强
很少使用，主要以一次性包装为主
没有使用可循环包装
在包装设计方面，您认为有哪些可以通过优化结构或材料来降低成本的具体机会？（例如：简化结构、改用更轻/更便宜但性能相当的材料等）
是否有系统或工具（如ERP、WMS）对包装耗材的出入库及成本进行跟踪管理？
有，且数据准确、实时
有，但数据不完整或更新不及时
没有，主要依靠手工记录
不清楚
您认为推进包装降本增效的主要阻力可能来自哪些方面？（可多选）
部门间协作不畅
现有流程和习惯难以改变
担心降低包装标准影响产品质量或客户体验
缺乏有效的成本数据和分析支持决策
短期内投入（如系统、设备）较高
供应商配合度低
其他
您是否了解或接触过一些新型的环保或低成本包装材料/技术？
非常了解，并有应用经验
有所了解，但未实际应用
听说过，但不了解详情
不了解
在包装耗材的采购环节，您认为有哪些可以优化以降低成本的建议？（例如：集中采购、引入新供应商、谈判策略、采购频率等）
公司是否定期对包装成本进行分析，并制定明确的降本目标与行动计划？
是，定期分析并有清晰的行动计划
偶尔分析，但缺乏系统性的行动计划
很少进行专项分析
不清楚
为了有效管控包装成本，您认为公司当前最需要优先加强哪些方面的工作？（可多选）
建立更精细的成本核算体系
制定并严格执行耗材领用定额
优化包装设计方案
引入或升级信息化管理系统
加强员工成本意识培训
建立供应商绩效评估与淘汰机制
推行包装标准化
其他
如果公司成立一个跨部门的“包装降本专项小组”，您是否愿意参与或提供支持？
请分享一个您亲身经历或观察到的，通过改进流程或方法成功降低包装成本的案例或想法。
总体而言，您对公司未来一年在包装成本管控与降本方面的信心如何？
对于本次包装成本核算、耗材管控与降本调研，您还有哪些其他的意见或建议？