您目前在职的岗位类别是？
一线操作岗（如分拣、装卸、配送）
仓储管理岗
运输调度岗
客服/行政岗
技术/IT岗
管理岗（主管及以上）
您在本公司的工作年限是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
综合来看，您向朋友推荐来我们公司工作的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您对目前薪酬福利的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对工作强度和作息安排的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响物流员工稳定性的最主要因素有哪些？（可多选）
薪酬待遇缺乏竞争力
工作强度大，身体疲劳
作息不规律，加班频繁
工作环境（如安全、卫生）不佳
缺乏职业发展和晋升通道
与直接上级或同事关系不融洽
公司文化和管理方式
缺乏技能培训和指导
家庭或个人原因
有更好的外部工作机会
您认为公司目前在员工关怀和保留方面，哪些措施做得比较好？（可多选）
提供有竞争力的薪酬
提供清晰的晋升路径
定期组织团队建设活动
提供必要的技能和安全培训
关注员工身心健康（如体检、休息区）
有良好的沟通和反馈渠道
提供餐补、交通补贴等福利
管理人性化，尊重员工
以上都没有或不清楚
您认为公司在员工离职管理流程（如离职面谈、手续办理）上存在哪些不足？（可多选）
缺乏正式的离职面谈或流于形式
离职原因调查不深入，数据未有效利用
离职手续繁琐，体验不佳
对即将离职员工缺乏关怀和尊重
离职后无跟进或联系
没有建立离职员工信息库
不清楚相关流程
如果您考虑离职，您最可能通过哪种方式向公司提出？
与直接上级面对面沟通
向人力资源部门提出
通过内部系统或邮件提交
不正式提出，直接不来了
您认为，一次有效的离职面谈，最重要的目的是什么？
了解真实的离职原因，为改进管理提供依据
挽留优秀员工
完成公司规定的流程
收集公司资产（如工牌、设备）
其他
您认为公司管理层对员工流失问题的重视程度如何？（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了降低员工流失率，您认为公司在薪酬激励方面最需要改进的一点是什么？
为了降低员工流失率，您认为公司在工作环境或排班制度方面最需要改进的一点是什么？
您认为哪些措施能有效提升物流员工的归属感和忠诚度？（可多选）
建立公平透明的薪酬增长机制
设立清晰的技能等级和晋升体系
改善一线工作场所的硬件设施（如休息区、空调）
定期举办员工座谈会，听取基层声音
设立“老员工”荣誉或奖励
提供更多跨岗位学习机会
加强企业文化建设，增强团队凝聚力
您是否愿意在离职后，继续作为公司的“校友”或潜在合作伙伴，保持联系？
对于如何更好地进行离职管理（从员工提出离职到手续完成的全过程），您还有哪些具体的建议？
您的年龄段是？
18-25岁
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
您的最高学历是？
初中及以下
高中/中专/职高
大专
本科
硕士及以上