您所在公司的业务类型主要涉及？
快递/快运
合同物流/供应链
零担运输
仓储服务
其他
您在本公司的工作岗位属于？
一线操作人员（司机、装卸工、仓管等）
基层管理人员（班组长、调度等）
中层管理人员（部门经理、区域经理等）
高层管理人员/决策者
安全专职人员
您认为公司高层对物流安全工作的重视程度如何？
非常重视，是首要任务
比较重视，经常提及
一般，偶尔强调
不太重视，流于形式
不清楚
您认为公司当前的安全文化氛围更接近于以下哪种描述？
安全是每个人的责任，主动报告和预防
安全主要是安全部门的职责
安全很重要，但业务压力大时可能让步
安全是应付检查和处罚的
没有明显感受到安全文化
在过去一年中，您是否亲身经历过或目睹过可能导致安全事故的隐患或违规操作？
您认为当前物流作业中，最主要的安全风险来自哪些环节？（最多选3项）
道路运输（疲劳驾驶、超速等）
仓储作业（叉车操作、货物堆放）
装卸搬运（机械伤害、货物坠落）
消防安全（仓库、车辆）
人员防护（劳保用品穿戴）
设备设施老化
第三方人员/车辆管理
恶劣天气等外部因素
请对您所在部门/团队执行现有安全操作规程的严格程度进行评分（1分=非常松散，5分=非常严格）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否建立了清晰、便捷的安全隐患或事故上报渠道？
有，且渠道多样、反馈及时
有，但流程复杂或反馈慢
有，但形同虚设
没有明确的渠道
不清楚
当员工主动报告安全隐患或提出安全改进建议时，通常会得到怎样的反馈？
积极采纳并给予奖励/表扬
会采纳但无特别反馈
仅记录，很少看到后续行动
有时会被认为是“找麻烦”
不清楚
过去一年，您接受过以下哪些形式的安全培训或教育？（可多选）
新员工入职安全培训
定期的安全规章制度复训
专项安全技能培训（如消防、急救）
安全事故案例分析与学习
安全文化宣传或主题活动
几乎没有接受过系统培训
您认为现有的安全培训效果如何？
非常有效，能切实提升安全意识和技能
比较有效，但内容有时与实际脱节
效果一般，多为形式化
效果很差，流于形式
未接受过，无法评价
公司是否将安全绩效（如事故率、隐患整改率等）纳入对团队或个人的考核？
是，且占重要比重
是，但比重较小
是，但基本不影响最终结果
否，完全不挂钩
不清楚
在面临业务交付压力（如旺季、紧急订单）时，安全标准是否会被降低或忽视？
从来不会，安全第一
偶尔会，但会采取额外防护
经常会，业务优先
总是会，安全让路
不清楚
您认为公司现有的安全技术/设备投入（如车辆监控、智能穿戴、消防设施等）是否充足？
非常充足且先进
基本充足，满足需求
一般，有待加强
比较缺乏
严重不足
请对您个人在作业中遵守安全规定的自觉性进行评分（1分=很低，5分=很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍安全规定完全落实的最主要因素是什么？
时间/效率压力
管理监督不到位
员工安全意识不足
规定本身不合理或难以操作
缺乏有效的激励或惩罚机制
其他
请分享一个您认为公司在安全管理方面做得最好的具体事例或措施。
对于建立长期有效的物流安全管控体系和文化，您最重要的建议是什么？