您所属的应急物流人员类别是？
指挥管理人员
现场调度人员
仓储管理人员
运输配送人员
信息支持人员
其他
在过往的应急响应任务中，您主要承担过哪些职责？（可多选）
需求评估与计划制定
物资接收与仓储管理
运输路线规划与调度
现场装卸与分发
信息收集与通信联络
后勤保障与安全管理
其他
您如何评价当前应急物流人员信息库（如技能、位置、可调用状态等）的准确性与更新及时性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当接到突发调配指令时，您通常通过何种主要渠道获知？
专用应急指挥平台/APP
电话/对讲机
微信群/短信
上级当面通知
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您所接受的应急物流专业培训？
您认为当前最急需加强的应急物流培训内容是哪些？（可多选）
应急预案与流程演练
特殊物资（如危化品、医药物资）处理
跨部门协调与沟通
应急信息技术系统操作
野外生存与安全保障
心理压力疏导
法律法规与伦理
其他
您更倾向于哪种主要的培训形式？
线下集中实战演练
线上模拟仿真训练
案例复盘与研讨
专家讲座与理论授课
线上线下结合
您认为现有的培训频率（如年度/季度演练）是否足够？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应急响应初期，人员调配面临的最大挑战通常是？
信息不对称，不清楚谁可用
人员技能与任务不匹配
交通受阻，人员无法快速抵达
通信中断，指令无法下达
后勤保障不足
为提升调配效率，您认为应优先完善哪些支持系统？（可多选）
人员资质与技能动态数据库
实时定位与通信系统
任务智能匹配与推荐系统
在线协同工作平台
调配决策可视化看板
其他
请描述一次您印象深刻的（成功或失败的）人员调配或协作经历，并简要分析原因。
您认为应急物流人员应至少多久进行一次全面的能力复训与考核？
每半年
每年
每两年
仅在重大预案修订后
视情况不定
在应急任务结束后，哪些复盘环节对提升未来人员效能最有价值？（可多选）
全员任务总结大会
关键岗位人员深度访谈
基于数据的流程分析
第三方评估报告
形成标准化案例库
其他
总体而言，您对所在团队应对突发事件的整体协作与应变能力打几分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在非应急时期，参与跨区域、跨单位的联合演练与交流？
对于构建一个更高效、更具韧性的应急物流人员体系，您最重要的建议是什么？