您所在企业的主要所属行业是？
电子商务/零售
制造业
电子/电器
服装/纺织
汽车/零部件
其他
您在企业中负责的业务或职能与逆向物流的相关性如何？
直接负责逆向物流管理
部分工作涉及逆向物流
了解但不直接参与
不熟悉
您认为逆向物流在贵公司整体运营中的战略重要性如何？
非常重要，是核心竞争力之一
比较重要，是必要环节
一般重要，视为成本中心
不重要，尽量压缩
贵公司逆向物流的主要业务类型包括哪些？（可多选）
消费者退货处理
B2B退货/换货
产品召回
包装回收与循环
废旧产品/材料回收
维修/翻新/再制造
其他
目前，逆向物流成本占贵公司总物流成本的大致比例是多少？
5%以下
5%-10%
11%-20%
21%-30%
30%以上
不清楚
在逆向物流总成本中，您认为占比最高的三项成本是？（请选择三项）
运输与配送成本
仓储与分拣成本
检测与鉴定成本
维修/翻新/处理成本
行政管理与沟通成本
库存持有成本（滞销品）
客户退款/补偿成本
环保处理/合规成本
贵公司对逆向物流成本的核算与追踪精细度如何？
非常精细，能按产品线/原因/环节单独核算
比较精细，有总体和主要分类数据
一般，仅有总体估算数据
不清晰，成本混杂在正向物流或其他费用中
贵公司目前主要采取哪些措施来管控逆向物流成本？（可多选）
优化退货政策与流程
采用自动化分拣与检测技术
与第三方物流（3PL）合作
加强供应商/客户协同管理
实施数据预测与分析
提升产品初次质量以减少退货
建立内部成本考核机制
尚无系统性的管控措施
您认为贵公司在逆向物流的流程可视化和信息透明度方面表现如何？
非常好，全程实时追踪
较好，关键节点可追踪
一般，信息滞后且不完整
较差，缺乏有效追踪手段
贵公司是否对退回商品的价值进行分级（如：可再售、需维修、可拆解、报废等）并采取差异化管理？
是，有成熟的分级标准和流程
是，但有初步分级，管理较粗放
否，但计划实施
否，暂无计划
对于仍有价值的退回商品，贵公司主要通过哪些渠道实现价值回收？（可多选）
作为新品/翻新品二次销售
通过折扣/特价渠道销售
作为二手商品销售
拆解零部件再利用
捐赠或作为员工福利
尚无有效回收渠道
其他
您认为从逆向物流中挖掘额外收入或利润的潜力有多大？
潜力巨大，是新的利润增长点
有一定潜力，能部分抵消成本
潜力有限，主要目标是控制成本
基本没有盈利潜力
在探索逆向物流盈利模式时，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
退回商品质量/状态不稳定
再销售市场渠道有限
翻新/再制造成本过高
缺乏专业人才与技术
内部流程与激励机制不支持
消费者对翻新/二手商品接受度低
法律法规与环保要求复杂
数据不足，难以进行商业决策
贵公司是否将环保与可持续发展目标（如循环经济、碳减排）纳入逆向物流的决策考量？
是，是核心决策因素之一
是，会部分考虑
否，但未来可能考虑
否，主要关注经济性
您认为未来3年，人工智能、物联网、大数据等技术对贵公司逆向物流管理的影响程度如何？
颠覆性影响，将重塑流程
重大影响，显著提升效率与价值
一定影响，辅助优化现有流程
影响有限
请分享一个贵公司在逆向物流成本控制或价值创造方面的成功实践或经验。（选填）
对于提升中国企业在逆向物流领域的整体管理水平，您最希望看到行业或社会提供哪些支持？（如：政策、标准、技术平台、人才培养等）（选填）
根据您的经验，您对贵公司当前逆向物流管理的整体满意度如何？