您所在的企业主要属于汽车产业链的哪个环节？
整车制造
零部件制造/供应商
第三方物流/仓储服务商
汽车经销商/4S店
其他
您在企业中负责与仓储物流相关的职责是？
仓储/物流管理
供应链/运营管理
生产/计划管理
IT/系统支持
其他职能
贵公司主要仓储的汽车相关物料类型是？（可多选，但本题请选择最主要的一项）
整车
大型总成件（如发动机、变速箱）
中小型零部件
售后备件
原材料（钢材、塑料等）
其他
贵公司仓库目前采用了哪些类型的仓储设备？（可多选）
高位货架（立体库）
平库货架
自动化立体仓库（AS/RS）
AGV/AMR（自动导引车/自主移动机器人）
叉车（电动/内燃）
输送线/分拣系统
RF手持终端/PDA
其他
贵公司仓库的库位编码系统主要依据是什么？
固定位置编码（如A-01-01）
基于物料属性的分类编码
随机存储，动态分配
混合模式（部分固定，部分随机）
尚无系统化编码
请对贵公司当前库位规划的合理性与空间利用率进行评分。（1分表示非常不合理/利用率低，5分表示非常合理/利用率高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要采用哪种库存盘点方式？
定期全盘
循环盘点
动态盘点（结合出入库）
以系统账面为准，较少实物盘点
其他
贵公司的仓库管理系统（WMS）应用情况如何？
已上线成熟的专业WMS，并与ERP等系统集成
使用ERP中的仓储模块
使用自研或定制化系统
主要依靠人工记录和Excel管理
暂无系统
综合考虑准确性、效率和成本，您向同行推荐贵公司当前仓储管理模式的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
在出入库作业中，您认为目前面临的主要效率瓶颈有哪些？（可多选）
订单分拣路径长且复杂
找货困难（库位不准）
装卸货等待时间长
信息系统响应慢或出错
人员操作不熟练
设备故障或不足
其他
对于高价值或关键零部件（如安全气囊ECU），贵公司通常采用何种存储策略？
设立独立安全库区，严格管控
在普通库区但设置专门标识
与其他零件混合存储
由供应商管理库存（VMI）
其他
贵公司如何应对汽车行业常见的生产计划波动（如订单增减、紧急插单）对仓储的影响？
依靠安全库存缓冲
有弹性的库位规划和快速调整能力
增加临时外租仓库
与物流商紧密协同，加快周转
面临较大压力，应对不足
未来1-3年，贵公司在仓储物流方面计划投入或关注哪些技术或方向？（可多选）
仓储管理系统（WMS）升级
自动化/智能化设备（如AGV、机械臂）
物联网（IoT）与实时数据采集
大数据分析与预测
绿色仓储与节能减排
供应链可视化
暂无明确计划
请评估贵公司仓储管理团队的专业能力与培训充分性。（1分表示非常不足，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在汽车物流仓储领域，目前最亟待解决的管理或技术挑战是什么？请简要描述。
对于提升汽车零部件仓储的准确性与效率，您有哪些具体的经验或建议可以分享？