您所在企业的核心业务属于服装行业的哪个环节？
品牌商/零售商
生产制造商/代工厂
第三方物流服务商
电商平台/渠道商
其他
贵公司年服装物流业务规模（按货值或运费估算）约为？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
在您的物流成本构成中，以下哪些部分占比最高？（最多选3项）
运输费用（干线/支线）
仓储租赁与管理费用
人工操作与分拣成本
包装耗材费用
库存持有成本（资金占用、损耗等）
信息系统与技术投入
退货处理与逆向物流成本
其他
您认为当前物流成本占总销售成本的比例是否合理？（1-非常不合理，5-非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前主要采用哪种物流模式？
完全自营物流
部分自营+部分外包
完全外包给第三方物流
依托平台物流（如菜鸟、京东物流）
其他混合模式
您在物流成本管控中面临的主要挑战有哪些？（最多选3项）
运输价格波动大，议价能力弱
库存周转慢，积压严重
多环节信息不透明，难以精准核算
人工成本持续上涨
包装与耗材浪费严重
退货率高，逆向物流成本难以控制
缺乏有效的成本分析与优化工具
其他
贵公司是否已建立专门的物流成本核算与分析体系？
已建立完善体系并定期分析
有初步体系，但分析不深入
正在规划建设中
尚未建立，依靠经验估算
综合考虑成本、效率与服务，您向同行推荐当前主要物流合作伙伴的可能性有多大？（0-完全不可能，10-极有可能）
为优化物流成本，贵公司已经或计划采取以下哪些措施？（最多选3项）
优化仓储网络布局（如增设前置仓）
引入自动化设备（如分拣机、AGV）
采用更科学的包装方案
优化运输路径与整合运力
升级物流信息系统（如WMS、TMS）
与供应链上下游协同进行库存管理
加强数据分析和预测能力
其他
您认为数字化技术（如IoT、大数据、AI）对物流成本优化的潜力如何？
潜力巨大，是降本核心
有一定帮助，可作为辅助
作用有限，主要依赖传统管理
不确定
您对当前服装物流行业的整体运营效率满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在“绿色物流”背景下，您认为以下哪些举措可能带来长期成本效益？（最多选3项）
使用可循环包装箱/袋
优化运输路线降低碳排放
仓库光伏发电等绿色能源应用
减少过度包装
推动旧衣回收与逆向物流体系
短期内成本增加，长期效益不明显
其他
未来1-2年，贵公司在服装物流方面的预算投入趋势预计是？
请分享一个您在服装物流成本管控或优化方面最成功的实践案例或经验。（选填）
对于服装物流行业的成本优化，您最希望获得哪方面的支持或建议？