您所在的企业主要从事哪一类物流业务？
电商仓储与配送
生产制造企业物流
第三方综合物流服务
冷链物流
快递快运
港口/机场/铁路场站物流
其他
您在企业中负责或参与物流设备相关工作的角色是？
企业高层管理者
物流/运营部门负责人
设备采购/资产管理
一线操作/维护人员
技术/规划人员
其他
您所在企业目前拥有的物流设备，其平均使用年限大约为？
目前，您认为企业在物流设备方面面临的主要挑战有哪些？（可多选）
设备老化，故障率高
技术落后，效率低下
维护成本高昂
缺乏自动化/智能化设备
设备与业务需求不匹配
缺乏专业操作与维护人员
环保/能耗标准不达标
资金投入不足
在制定物流设备长期（3-5年）规划时，您认为最重要的驱动因素是什么？
业务增长与模式变化
技术升级与自动化趋势
成本控制与投资回报
政策法规与环保要求
提升客户服务体验与时效
提升作业安全性与员工体验
未来3-5年，贵企业计划在哪些类型的物流设备上进行重点投入或更新？（可多选）
自动化立体库(AS/RS)
自动引导车(AGV/AMR)
输送分拣系统
智能叉车（如无人叉车）
手持/穿戴式智能终端(PDA/AR)
仓库管理系统(WMS)/设备控制系统(WCS)
绿色能源车辆（电动叉车/卡车）
传统内燃叉车/搬运车更新
包装与装卸设备
其他
对于引入自动化/智能化物流设备，您最关注哪方面的评估？
初始投资成本与投资回报周期
技术成熟度与系统稳定性
与现有系统/流程的兼容性
对人员技能的要求与培训成本
长期运营与维护成本
供应商的服务与支持能力
请评估“数据驱动决策”在您企业物流设备规划与更新过程中的重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设备选型与供应商评估时，您会重点考察哪些因素？（可多选）
设备性能与效率参数
价格与总体拥有成本(TCO)
品牌口碑与市场占有率
售后服务网络与响应速度
备件供应与价格
技术开放性与可扩展性
成功案例与行业适配性
供应商的可持续发展理念
您认为“设备即服务”(Equipment-as-a-Service)或融资租赁等新型设备获取模式，对贵企业的吸引力如何？
非常有吸引力，是未来主要考虑方式
有一定吸引力，会部分尝试
持观望态度，需进一步了解
吸引力不大，更倾向直接购买
不适用
在设备更新决策中，环保因素（如能耗、排放、噪音）的影响权重有多大？
决定性因素，优先选择最环保的方案
重要因素，会与成本效率综合权衡
一般性考虑因素
目前不是主要考虑因素
为支持物流设备的长期高效运行，您认为企业最需要加强哪些方面？（可多选）
建立完善的预防性维护体系
培养专业的设备操作与维护团队
应用预测性维护等数字化工具
优化备件库存管理
建立清晰的设备生命周期管理流程
加强与设备供应商的深度合作
基于您对行业和技术的了解，您有多大意愿向同行推荐“尽早制定并执行物流设备长期规划”这一做法？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
对于物流设备的未来发展趋势（如人工智能、物联网、绿色能源等），您最看好哪一项技术或方向？并简述理由。
在物流设备的规划、采购或使用过程中，您还希望获得哪些方面的信息或支持？（如：行业标准、技术白皮书、供应商名录、投资分析工具等）
您是否愿意在后续接受我们关于物流设备话题的进一步深度访谈或案例分享？
（若上题选择“愿意”，请留下您的称呼、公司及邮箱或电话，此信息仅用于后续研究联系，我们将严格保密）