您所在企业的物流业务主要类型是？
零担运输 (LTL)
整车运输 (FTL)
快递/快运
城市配送
合同物流/供应链管理
您所在的部门/岗位是？
运营管理
调度/规划
车辆/车队管理
成本/财务
仓储/分拨
其他
您估计公司当前干线运输车辆的平均装载率（体积或重量）大约在？
60%以下
61%-70%
71%-80%
81%-90%
91%-100%
不确定
您认为当前装载率水平对公司整体运营成本的影响程度如何？
影响巨大，是主要成本项
影响较大
有一定影响
影响较小
几乎没有影响
您认为影响车辆装载率的主要因素有哪些？（可多选）
订单/货物结构（尺寸、重量不匹配）
客户配送时间窗口限制
线路规划与配载算法落后
仓库/分拣中心操作效率低
信息不透明，协同性差
车辆规格与货物不匹配
淡旺季业务波动大
其他
目前，贵公司主要通过什么方式进行车辆装载规划？
依赖调度员人工经验
使用简单的表格工具（如Excel）
使用专业的运输管理系统(TMS)
使用高级的智能配载/路径优化软件
外包给第三方规划
为提升装载率，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
优化订单合并与拼载策略
投资/升级智能配载与路径规划系统
调整车辆类型或尺寸构成
优化仓库布局与装货流程
加强与客户/供应商的信息协同
推行标准化包装/载具
调整定价策略以鼓励高装载率订单
尚未采取明确措施
您认为引入或升级智能配载/路径优化系统，对提升装载率的效果预期如何？
效果会非常显著（提升10%以上）
效果会比较明显（提升5%-10%）
效果一般（提升5%以内）
效果有限，不确定
已有系统，效果已饱和
在控制物流成本方面，除了提升装载率，贵公司还重点关注哪些环节？（可多选）
燃油/能源成本控制
车辆维修与保养成本
过路费与通行成本
司机人力成本与管理
保险与事故成本
仓储与库存成本
技术投入与折旧成本
管理/行政费用
您认为提升装载率与满足客户时效要求之间，矛盾程度如何？
矛盾非常突出，往往难以兼顾
存在矛盾，但通过优化可以平衡
基本没有矛盾，可以协同优化
视具体业务和客户而定
您认为在提升装载率方面，最大的内部阻力或挑战来自？
技术/系统能力不足
跨部门协作困难
操作人员习惯难以改变
初期投入成本过高
管理层重视程度不够
没有明显阻力
请简要描述一个您经历过的，通过优化装载（或路线）成功降低成本的案例或想法。
请评估数据可视化（如装载率仪表盘、成本分析报表）对日常管理决策的帮助程度。（1分=毫无帮助，5分=非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵公司在物流车辆运营优化方面的投资意愿如何？
非常强烈，计划增加投入
比较强烈，会视情况投入
一般，保持现有水平
较弱，可能缩减投入
不确定
您通常通过哪些渠道了解行业内的先进物流技术与优化方案？（可多选）
行业展会/峰会
专业媒体/网站
供应商/服务商推介
同行交流
学术研究/报告
公司内部研究
很少关注
对于本次调研主题（车辆装载率、优化与成本），您还有哪些其他意见或建议？