您所在的部门或岗位与物流/供应链的关联程度是？
核心部门（如仓储、运输、配送）
紧密关联部门（如采购、计划、客服）
一般关联部门（如财务、行政）
不直接关联
以0-10分计，您向合作伙伴推荐我们当前物流服务的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
在您看来，影响物流效率长期提升的主要瓶颈有哪些？（可多选）
信息系统不互通或落后
仓储布局与分拣效率
运输路线规划与车辆调度
上下游协同（供应商/客户）不畅
人员操作规范性与技能
流程标准化程度不足
异常事件（如天气、交通）处理机制
其他
请对当前物流信息系统的实时性与准确性进行评分（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在仓储运营中，最需要技术升级或优化的环节是？
入库验收与上架
库存管理与盘点
订单分拣与复核
出库打包与装车
仓储空间利用率
为提升运输效率，您认为哪些措施最具潜力？（可多选）
引入智能路径规划与动态调度系统
增加干支线运输的稳定性与频次
优化承运商管理与考核机制
推广使用标准化装载器具
加强在途货物可视化追踪
您认为当前物流成本控制的主要压力来源于？
人力成本
燃油及车辆维护成本
仓储租金或建设成本
技术投入成本
因效率低下产生的隐性成本（如延误、货损）
请描述一个您亲身经历或观察到的，因物流效率问题导致的具体运营挑战或客户投诉案例。
您认为数据分析和预测在物流优化中扮演的角色重要吗？
至关重要，是决策核心
比较重要，辅助决策
作用一般
不太重要
完全不重要
您希望公司在物流人才培养方面加强哪些方面？（可多选）
新技术（如IoT、自动化）应用培训
数据分析与可视化能力
精益管理与流程优化方法
跨部门沟通与协同技巧
应急管理与风险控制
对于引入自动化设备（如AGV、自动分拣线）或人工智能技术，您的态度是？
非常支持，应尽快试点推广
支持，但需充分评估投入产出
谨慎观望，视行业发展趋势而定
认为目前必要性不大
请对当前物流环节的绿色环保实践（如包装循环、新能源车）进行评分（1分=非常不足，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从长期（未来3-5年）战略角度看，您对公司物流体系最大的一个优化建议是什么？
您认为推动物流持续优化的最大动力应来自？
高层战略重视与资源投入
市场与客户需求的倒逼
技术创新的驱动
内部降本增效的迫切需求
行业最佳实践的引领
您通常通过哪些渠道了解行业内的物流新技术与新趋势？（可多选）
行业会议与展会
专业网站、公众号与报告
供应商推介
内部培训与分享
同行交流
其他
如果可能，您是否愿意参与后续的专题研讨或试点项目？请留下您的联系方式（选填，如邮箱）。