您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
运营/生产部
行政/人事/财务部
其他
您在公司的职位层级是？
基层员工
基层管理者（主管/组长）
中层管理者（经理/总监）
高层管理者
您认为当前公司的人力成本（薪酬、福利、招聘、培训等）总体压力如何？
压力非常大，显著影响公司利润
压力较大，需要重点关注
压力适中，在可控范围内
压力较小，有优化空间
不清楚
您认为公司目前哪些方面的人力成本有较大的优化空间？（可多选）
固定薪酬结构
浮动奖金/绩效
福利项目（如保险、补贴）
招聘与入职成本
培训与发展投入
人员冗余与低效
外包/灵活用工成本
其他
您认为您所在部门的人员配置（数量与结构）是否合理？
非常合理，人岗匹配度高
基本合理，但略有冗余
基本合理，但略有不足
不合理，存在明显冗余或不足
不清楚
请评估您所在团队/部门当前的整体工作效率（1分最低，5分最高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响团队/部门人效提升的主要障碍有哪些？（可多选）
流程繁琐，审批环节多
职责不清，存在推诿
信息系统/工具落后
员工技能与岗位要求不匹配
跨部门协作不畅
缺乏有效的绩效激励
会议过多，占用工作时间
其他
您认为公司的绩效管理体系对提升人效的激励作用如何？
作用非常显著，能有效驱动高绩效
作用比较明显
作用一般，有待改进
作用甚微，流于形式
不清楚
您认为公司可以采取哪些措施来优化人力成本？（可多选）
优化组织结构，减少管理层级
推行灵活用工（兼职、外包、项目制）
引入自动化工具/系统替代重复性工作
加强预算管理，精细化成本核算
优化薪酬福利结构，提高激励精准度
加强员工技能培训，提升单人产出
建立更科学的人员编制标准
其他
您认为公司目前在员工培训与发展上的投入，其回报（如技能提升、绩效改善）是否明显？
回报非常明显，投入产出比高
回报比较明显
回报一般，有待提升
回报不明显，投入可能浪费
不清楚
基于您对公司的了解，您向同行推荐本公司作为“高效能组织”的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为公司是否应该加大对数字化、自动化工具的投资以提升人效？
非常应该，这是未来的必然趋势
应该，但需要评估具体场景和ROI
可有可无，现有工具基本够用
不应该，可能增加成本和复杂性
不清楚
您认为在优化人效方面，公司管理层最需要关注和改进的领域是？（可多选）
制定清晰的战略目标并有效传达
优化业务流程，减少内耗
提供必要的资源和技术支持
建立公平、透明的绩效文化
加强跨部门沟通与协作机制
提升管理者的人员管理能力
其他
您对目前公司内部的信息共享与知识管理效率满意吗？
非常满意，信息获取便捷
比较满意
一般，有待改善
不满意，信息壁垒严重
非常不满意
对于提升公司整体人效和优化人力成本，您最想提出的一条具体建议是什么？