您所在企业的主要所属行业是？
制造业
零售与批发业
信息技术/互联网
物流与运输
能源与化工
金融服务业
医疗健康
其他
贵公司在供应链中的主要角色是？
原材料/零部件供应商
生产制造商
品牌商/总装企业
分销商/零售商
第三方物流服务商
平台/集成商
其他
在近三年中，贵公司遭遇过哪些类型的供应链风险？（请选择所有适用项）
供应商中断（如破产、停产）
物流延迟或中断（如港口拥堵、运输事故）
需求剧烈波动（如订单骤增/骤减）
原材料/零部件价格大幅上涨
地缘政治或贸易政策变化
自然灾害（如地震、洪水）
网络安全或数据泄露
产品质量或合规问题
其他
您认为当前对贵公司运营影响最大的供应链风险是上述哪一类？
供应商中断（如破产、停产）
物流延迟或中断（如港口拥堵、运输事故）
需求剧烈波动（如订单骤增/骤减）
原材料/零部件价格大幅上涨
地缘政治或贸易政策变化
自然灾害（如地震、洪水）
网络安全或数据泄露
产品质量或合规问题
其他
贵公司是否建立了正式的供应链风险管理体系（如专门的团队、流程和工具）？
是，已建立完善且持续运作的体系
是，已建立初步体系但有待完善
否，但正在规划或建设中
否，目前没有相关计划
请对贵公司目前供应链风险“预警与识别”能力进行评分。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司目前供应链风险“评估与分析”（如影响程度、发生概率）能力进行评分。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司目前供应链风险“应对与处置”（如制定预案、执行缓解措施）能力进行评分。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司主要采取哪些策略来应对供应链中断风险？（请选择所有适用项）
建立多源供应商/替代供应商
增加关键物料的战略安全库存
与核心供应商签订长期协议或进行投资
采用柔性生产或延迟制造策略
投资数字化供应链可视性平台
购买供应链中断保险
暂未采取系统性的策略
其他
贵公司与主要供应商/客户之间，关于风险信息的共享程度如何？
高度透明，实时共享关键风险数据
定期或在重大事件时共享部分信息
仅在发生问题时进行沟通
基本不共享风险相关信息
当发生供应链中断事件时，贵公司与上下游伙伴的协同应对效率如何？
效率很高，能迅速联合制定并执行应对方案
效率一般，需要较长时间沟通协调
效率较低，各自为政，难以形成合力
不确定或未经历过
在协同应对风险时，面临的主要障碍有哪些？（请选择所有适用项）
数字化工具（如IoT、大数据分析、区块链、AI预测）在贵公司供应链风险管理中的应用程度如何？
总体而言，您如何评价贵公司当前供应链的整体韧性（即抵御、适应并从 disruptions 中恢复的能力）？（1分表示非常脆弱，5分表示非常有韧性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个贵公司成功应对供应链风险（或从风险事件中学习改进）的具体案例或经验。（若无，请简述未来计划）
为提升供应链韧性，您认为未来1-2年贵公司最应优先投资或加强的领域是？（最多选择3项）
您预计未来一年，贵公司面临的供应链风险整体水平将如何变化？
对于政府、行业协会或平台在促进供应链协同风险管理方面，您有何政策建议或期望？