您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/电商
医药/医疗器械
汽车及零部件
高科技/电子
食品/生鲜
其他
您所在企业的规模是？
少于50人
50-500人
500-2000人
2000人以上
在过去的两年中，您的企业经历过哪些类型的物流中断？（可多选）
单一供应商/承运商中断
区域性交通管制/封锁
国际港口/航线拥堵或关闭
关键物流枢纽（如仓库）关闭
恶劣天气等自然灾害影响
劳动力短缺（司机、仓储人员等）
未经历过明显中断
您认为，当前企业供应链对单一物流供应商/路线的依赖程度如何？
非常高，几乎没有备用方案
较高，有少量备用方案但切换成本高
一般，已建立部分替代方案
较低，已实现多供应商/多路线布局
贵公司是否制定了正式的物流中断应急预案？
有，且定期演练和更新
有，但未定期演练
正在制定中
没有，但计划制定
没有，且暂无计划
当发生物流中断时，贵公司通常会采取哪些应急措施？（可多选）
启动备用供应商/承运商
切换至替代运输路线或模式
动用安全库存
调整生产或销售计划
与客户协商调整交付时间
暂时停工停产
其他
贵公司是否建立了关键物料的“安全库存”以应对供应中断？
对全部关键物料都建立了安全库存
对部分关键物料建立了安全库存
没有建立，但计划建立
没有建立，且认为没有必要
在评估和选择物流供应商时，“抗风险能力”（如网络韧性、应急方案）的重要性如何？
首要考虑因素
重要考虑因素之一
一般性考虑因素
很少考虑
为提升物流韧性，贵公司正在或计划投资于哪些方面？（可多选）
供应链可视化/追踪技术
多元化供应商网络
近岸/友岸供应链布局
增加仓储网络密度与灵活性
投资自动化与机器人技术
购买物流中断保险
暂无明确计划
您认为，数字化工具（如供应链控制塔、AI预测）对应对物流中断的帮助有多大？
帮助极大，能提前预警并优化决策
有一定帮助，主要在于事后分析
帮助有限
没有帮助
在物流中断期间，与供应商、客户的信息沟通是否顺畅？
非常顺畅，信息透明及时
基本顺畅，但有时存在延迟
不太顺畅，信息不对称严重
非常不顺畅，沟通困难
请对贵公司当前物流中断应急响应的整体效率进行评分。（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升物流供应链韧性方面，您认为企业面临的最大挑战是什么？（如成本、技术、人才等）
未来1-2年，贵公司在物流供应链风险管理方面的投入预算趋势如何？
您希望通过哪些外部支持来加强物流保障能力？（可多选）
行业协会的信息共享与最佳实践
政府的政策指导与应急协调机制
第三方咨询公司的风险评估服务
保险公司的定制化风险产品
技术公司的数字化解决方案
物流供应商的韧性服务套餐
总体来看，您对贵公司应对未来可能发生的重大物流中断的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请分享一个贵公司成功应对物流中断的具体案例或经验（可选）。