您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
电子商务
物流/仓储服务
其他
您在公司中主要负责的职能领域是？
供应链规划
采购管理
仓储与库存管理
物流/配送
数据分析/IT支持
其他
您认为当前公司整体的库存周转率（ITR）水平如何？
非常高，领先行业
较高，满足业务需求
一般，有提升空间
较低，存在积压风险
非常低，问题严重
请对当前库存预测的准确性进行评分（1分非常不准确，5分非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司主要采用哪些方法来优化库存周转？（可多选）
实施安全库存模型
采用需求预测软件
推行供应商管理库存（VMI）
应用准时制生产（JIT）
定期进行ABC分类分析
加强跨部门协同（销售、生产、采购）
其他
在库存管理过程中，面临的最大挑战是什么？
需求波动大，预测困难
供应链信息不透明，协同差
仓储空间与布局限制
资金占用成本高
呆滞库存处理困难
其他
贵公司是否已部署专门的库存管理或供应链管理系统（如WMS, ERP, SCM）？
是，已全面部署并深度应用
是，已部署但应用有限
否，但有计划引入
否，暂无引入计划
您认为现有系统对提升库存管理效率的支持程度如何？（1分支持度很低，5分支持度很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升库存效率，您认为未来1-2年最应优先投入的方面是？（可多选）
数字化与自动化技术
数据分析与人工智能应用
供应链端到端可视化
人员培训与技能提升
优化供应商合作模式
流程再造与标准化
其他
在应对供应链中断风险（如原材料短缺、运输延迟）时，库存策略通常如何调整？
大幅提高安全库存水平
寻找替代供应商或材料
调整生产计划或产品组合
与客户协商延长交付期
基本维持原有策略
公司对呆滞库存（滞销、过时）的处理频率和机制是？
有定期（如季度）审查与处理流程
仅在年终或需要时处理
处理机制不明确，依赖临时决策
很少主动处理
请简要描述一个您认为在库存管理方面最成功的实践案例或创新举措。
基于0-10分，您向同行推荐贵公司当前库存管理模式的意愿有多大？（0分完全不愿，10分非常愿意）
您如何看待物联网（IoT）、RFID等技术在库存实时追踪与效率提升中的应用前景？
前景广阔，是未来核心
有一定价值，但成本是关键
作用有限，现有技术已足够
不看好或不清楚
对于进一步提升供应链库存周转与整体效率，您还有哪些具体的意见或建议？