您在企业中主要负责的职能是？
供应链管理
库存/仓储管理
销售/市场
财务/回款
高管/决策
其他
过去一年中，您所在企业是否曾面临明显的库存积压问题？
是，非常严重
是，比较严重
是，轻微
几乎没有
不确定
导致库存积压的主要原因有哪些？（可多选）
销售预测不准确
市场需求突然下降
供应商供货不稳定或过量
生产计划与销售脱节
产品更新换代快，旧款滞销
物流/仓储管理效率低
其他
库存积压主要发生在哪个环节？
原材料/零部件
在制品
产成品
渠道/经销商库存
各环节均有
您如何评价当前企业处理积压库存的效率？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业通常采用哪些方式来清理积压库存？（可多选）
降价促销
捆绑销售/搭售
线上特卖/直播带货
作为员工福利或赠品
退回给供应商
捐赠或销毁
其他渠道（如二手平台）
暂时没有有效方法
清理积压库存时，面临的最大阻力是什么？
价格损失过大，影响利润
缺乏有效的销售渠道
内部审批流程复杂
担心影响品牌形象/正价销售
仓储和物流成本高
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前处理积压库存的模式？
在销售（特别是清理库存）后，应收账款的平均回款周期大约是？
30天以内
31-60天
61-90天
91-180天
180天以上
情况复杂，难以平均
您认为导致回款周期延长的主要原因是？
下游客户资金紧张
合同条款或信用政策不清晰
内部对账、开票流程慢
销售与财务部门协作不畅
缺乏有效的催收手段
其他
您如何评价企业当前应收账款管理的健康度？（1分非常不健康，5分非常健康）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为加速回款，企业采取了哪些措施？（可多选）
提供现金折扣等激励
加强客户信用评估
使用供应链金融工具（如保理）
法务介入或诉讼
尚未采取系统措施
其他
您认为库存积压问题与回款困难之间是否存在关联？
是，强关联（积压导致降价销售，客户付款意愿/能力下降）
是，中等关联
是，弱关联
基本没有关联
不确定
从技术角度看，您认为哪些工具或系统对改善库存和回款问题最有潜力？
高级需求预测与计划系统
实时库存可视化与预警系统
供应链协同平台
应收账款自动化管理软件
数据分析和AI决策工具
尚不明确
在优化库存与回款管理上，企业当前最需要哪方面的外部支持？
专业的咨询服务
数字化系统/软件
供应链金融资源
行业交流与最佳实践
政策支持
其他
请简要描述一个您在处理库存积压或加速回款方面的成功经验或失败教训。
展望未来一年，您对改善企业库存与回款状况的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没信心