贵公司所属的物流业务主要类型是？
合同物流（3PL/4PL）
快递/快运
零担运输
仓储与配送
供应链管理/解决方案
国际货代
其他
贵公司当前数字化转型所处的整体阶段是？
初步探索，尚未形成明确规划
局部试点，部分业务环节已应用数字化工具
全面推进，核心业务流程已实现数字化
深度融合，数字化已驱动业务模式创新
已实现数据驱动的智能化运营
目前，贵公司在哪些核心业务环节已实现了数字化应用？（可多选）
订单管理与跟踪
运输管理与路径优化
仓储管理与智能分拣
客户服务与沟通
财务结算与支付
数据分析与决策支持
车辆/设备管理与维护
人力资源与绩效管理
其他
驱动贵公司进行数字化升级与转型的最主要动力是什么？
客户需求与市场竞争压力
提升内部运营效率与降低成本
寻求新的业务增长点与商业模式
应对政策与法规要求
高层战略决策与愿景驱动
在数字化转型过程中，贵公司面临的最大内部挑战是？
资金投入不足
缺乏清晰的战略规划与执行路径
现有组织架构与流程阻碍
技术人才短缺或能力不足
数据孤岛，系统难以整合
员工抵触或适应困难
在数字化转型过程中，贵公司面临的最大外部挑战是？
技术选型困难，市场方案繁杂
客户/合作伙伴数字化水平不一，协同困难
数据安全与隐私保护法规
投资回报周期长，不确定性高
行业标准与接口不统一
请评估贵公司现有数据资产的利用程度？（1分表示数据基本闲置，5分表示数据已深度应用于智能决策）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前主要应用了哪些前沿技术？（可多选）
物联网（IoT）与传感器
大数据分析与预测
人工智能（AI）/机器学习
云计算与云原生架构
区块链
自动驾驶/无人驾驶技术
机器人流程自动化（RPA）
数字孪生
尚未大规模应用前沿技术
贵公司对云服务（公有云/私有云/混合云）的应用策略是？
核心系统已全面上云
部分非核心业务或新业务上云
采用混合云架构
主要使用私有云/本地部署
尚未使用云服务
在数字化投入方面，贵公司未来1-2年的预算趋势预计是？
未来1-3年，贵公司计划优先在哪些领域加大数字化投入？（可多选）
供应链可视化与透明化
自动化仓储与无人仓
智能运输调度与路径优化
客户数字化平台与体验
数据中台与业务中台建设
绿色物流与碳足迹管理
网络安全与数据治理
员工数字化技能培训
其他
贵公司更倾向于通过何种方式获取数字化能力？
自主研发
采购成熟的商业软件/解决方案
与科技公司合作开发
投资或收购科技初创企业
采用“平台+生态”模式，接入第三方服务
综合考虑成本、效果与风险，您向同行推荐贵公司当前主要数字化合作伙伴的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为，数字化技术对贵公司未来竞争力的影响程度如何？
决定性作用，是生存与发展的基石
非常重要，是提升竞争力的关键手段
比较重要，能带来一定效率提升
作用有限，传统模式仍占主导
不确定
您认为，未来物流行业数字化转型将主要催生哪些新的商业模式或价值点？（可多选）
端到端、一体化的供应链即服务
基于数据的物流金融与保险
协同共享的物流资源平台
按需、柔性的定制化物流服务
绿色低碳的可持续物流解决方案
跨境物流与全球供应链的数字化整合
其他
在推动转型过程中，贵公司高层管理者的参与和支持力度如何？
深度参与，亲自领导转型项目
大力支持，提供充分资源授权
一般性支持，关注结果
支持有限，主要由业务部门推动
缺乏高层共识与支持
为适应数字化转型，贵公司在组织架构或人才战略上已采取或计划采取哪些措施？
已设立专门的数字化部门/团队
正在培养和引进复合型数字人才
推行敏捷组织与项目制
尚未有明确计划
其他
请评估贵公司当前企业文化对数字化转型的包容与支持程度？（1分表示阻力很大，5分表示高度支持与创新包容）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在物流数字化实践中，您认为最亟待解决的行业共性难题或最希望看到的行业协同是什么？
请分享一个贵公司在数字化/智能化升级过程中取得显著成效的具体案例或经验。（可选填）