您所在企业的核心业务类型属于？
第三方物流（3PL）
合同物流
综合物流服务商
供应链解决方案提供商
其他
贵公司的年营业收入规模约为？
1亿元人民币以下
1-10亿元人民币
10-50亿元人民币
50亿元人民币以上
目前，贵公司供应链管理覆盖了以下哪些核心环节？（可多选）
采购与供应商管理
生产计划与排程
仓储与库存管理
运输与配送
订单履行与客户服务
逆向物流与退货处理
供应链金融
请评估贵公司当前供应链各环节之间的数据整合程度。（1-5分，1分表示完全孤岛，5分表示高度整合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前主要采用哪种方式实现与外部合作伙伴（如客户、供应商、承运商）的系统对接？
API接口实时对接
EDI电子数据交换
通过中间件/集成平台
文件（如Excel, CSV）定期导入导出
人工录入或电话沟通
综合考虑成本、效率与可靠性，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的供应链协同模式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
在供应链协同中，您认为目前面临的最大挑战有哪些？（可多选）
数据标准不统一，难以互通
合作伙伴信息化水平参差不齐
内部系统老旧，改造难度大
缺乏有效的协同平台或工具
业务流程复杂，协同节点多
各方利益诉求不一致，协同意愿低
信息安全与数据隐私顾虑
贵公司是否已应用或计划应用物联网（IoT）技术（如传感器、RFID）来提升供应链可视化？
已广泛应用
部分试点应用
有计划，尚未实施
暂无计划
在供应链预测与计划方面，贵公司主要依赖？
基于历史数据的经验判断
使用传统统计模型
应用高级分析与人工智能（AI）算法
与上下游伙伴共享数据并协同预测
为提升供应链韧性，贵公司近年来重点加强了哪些方面的投入或布局？（可多选）
数字化供应链平台建设
多源采购与供应商多元化
关键节点库存优化与安全库存
运输网络与路线的冗余设计
供应链风险监控与预警系统
团队应急响应能力培训
请评估贵公司供应链信息（如库存、在途、订单状态）对内部相关部门（如销售、财务、运营）的透明度和可获取性。（1-5分，1分=极不透明，5分=高度透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链协同决策（如联合补货、协同运输）中，贵公司通常扮演的角色是？
主导者与发起方
积极参与的协作方
根据要求配合的响应方
目前协同决策较少
请简要描述一个贵公司在供应链整合或协同方面取得显著成效的具体案例或项目。
您认为未来1-3年，哪些技术将对物流企业的供应链整合产生最深远的影响？（可多选）
云计算与SaaS平台
大数据与高级分析
人工智能与机器学习
区块链
数字孪生
5G与边缘计算
从组织层面看，贵公司推动供应链整合与协同的主要驱动力来自？
高层战略决策
业务部门需求
客户压力或要求
市场竞争与成本压力
技术发展推动
总体而言，您如何评价贵公司当前供应链的整体运作效率？（1-5分，1分=效率很低，5分=效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为实现更深层次的供应链协同，最关键的成功因素是？
建立统一的数据标准与信任机制
选择并应用合适的协同技术平台
重构与优化跨组织的业务流程
高层达成共识并建立共赢的商业模式
培养具备协同思维的人才与文化
对于行业在供应链整合与协同方面的发展，您有何其他建议或展望？