您所在企业的核心业务领域属于以下哪一类？
综合物流服务商
合同物流（3PL/4PL）
快递/快运网络
供应链解决方案
国际货代与跨境物流
仓储与配送
其他
贵公司当前所处的战略发展阶段是？
稳定增长期，寻求业务优化
扩张期，积极拓展新市场/业务
转型期，进行商业模式或技术革新
成熟期，面临增长瓶颈，寻求突破
其他
在制定未来3-5年长期战略时，贵公司最关注的核心驱动因素有哪些？（请选择最重要的2-3项）
技术革新（如自动化、IoT、AI、大数据）
客户需求变化与体验升级
成本控制与运营效率提升
可持续发展（ESG）与绿色物流
供应链韧性与风险管理
新市场/新业务（如冷链、医药物流、跨境电商）拓展
人才梯队建设与组织能力升级
政策法规与行业标准变化
您认为，未来五年内对物流行业格局影响最大的技术趋势是？
人工智能与机器学习
自动化与机器人技术
物联网与实时可视化
区块链技术应用
新能源与自动驾驶
云计算与数据中台
尚不明确
请评估贵公司目前对市场趋势（如客户行为、技术发展、竞争态势）进行系统性调研和分析的成熟度。（1分：非常不成熟，5分：非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司进行市场与行业调研的主要信息来源是？（可多选）
内部数据分析团队
购买第三方行业报告
行业协会与交流活动
客户/合作伙伴的直接反馈
竞争对手公开信息分析
学术机构研究成果
政府公开数据与政策文件
在战略规划过程中，面临的最大内部挑战通常是？
数据孤岛，信息整合困难
组织架构僵化，跨部门协同不畅
战略执行落地能力不足
缺乏具备前瞻视野的战略人才
对变革的阻力（文化或惯性）
资金与资源限制
在评估新市场或新业务机会时，贵公司最优先考虑的评估维度是？
市场规模与增长潜力
盈利能力与投资回报率
与现有核心业务的协同性
进入壁垒与竞争强度
政策与监管风险
自身能力与资源的匹配度
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐“建立独立的、常态化的战略研究与市场洞察部门”这一做法？
为实现长期战略目标，贵公司计划在未来重点投入哪些能力建设？（可多选）
数字化与IT基础设施
自动化仓储与分拣
末端配送网络优化
供应链规划与优化算法
客户关系管理与服务创新
人才培训与发展体系
品牌建设与市场营销
绿色物流技术与设施
您如何看待ESG（环境、社会、治理）因素在贵公司未来战略中的重要性？
核心战略要素，是竞争优势来源
重要考量因素，与业务发展并重
合规性要求，满足基本标准即可
目前优先级不高，但未来会提升
尚未纳入战略规划
请描述您认为物流行业在未来十年将面临的一个最关键的颠覆性挑战。
贵公司的战略规划周期通常是多长？
1年及以内（年度规划）
1-3年（中期规划）
3-5年（长期规划）
5年以上（远景规划）
没有固定的规划周期
请评估贵公司高层管理者对长期战略规划工作的重视与参与程度。（1分：非常低，5分：非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在战略落地过程中，贵公司主要依赖哪些机制进行跟踪与调整？（可多选）
定期的战略回顾会议（如季度/半年度）
与绩效（KPI/OKR）强挂钩
设立专项项目组推进
依赖管理层直觉与经验判断
通过数字化仪表盘实时监控
尚未建立有效跟踪机制
您认为，与新兴物流科技公司相比，成熟物流企业的最大优势在于？
稳定的客户基础与品牌信誉
完善的网络与基础设施
深厚的行业经验与管理体系
资金实力与融资能力
与政府及大企业的合作关系
无明显优势
在推动战略变革或新业务孵化时，您认为最有效的内部动员或沟通方式是什么？
对于“通过并购实现增长”这一战略路径，贵公司的总体态度是？
非常积极，是核心增长策略之一
谨慎开放，寻找合适标的
持观望态度，以内部增长为主
不倾向于采用
尚无明确态度
为保障长期战略的顺利实施，您认为当前最迫切需要提升的领导力素质是？（请选择1-2项）
战略远见与洞察力
数字化转型领导力
变革管理与推动力
跨文化/跨区域协作能力
创新与冒险精神
人才梯队培养能力
从行业整体看，您认为未来3年，中国成熟物流企业最主要的增长来源将是？
存量市场的效率提升与成本优化
跨境与国际市场的拓展
供应链服务的深化与增值
向产业链上下游延伸
技术输出与服务化
其他
请分享一个贵公司过去在战略规划或执行中，您认为最成功或最值得借鉴的经验（可简要描述）。
最后，您对本次调研所涉及话题的整体兴趣度如何？
非常高，与工作高度相关
比较高，有一定参考价值
一般，例行参与
较低，关联性不强