您在公司供应链管理体系中扮演的角色是？
高层管理者（CXO/副总裁/总监）
中层管理者（部门经理/主管）
供应链专业职能人员（计划、采购、物流等）
IT/系统支持人员
其他
贵公司当前供应链战略的清晰度和共识度如何？
非常清晰，全公司高度共识
比较清晰，在核心团队内有共识
有一定描述，但共识度不高
较为模糊，缺乏明确表述
没有正式的供应链战略
贵公司供应链战略的核心目标主要聚焦于哪些方面？（可多选）
成本优化与效率提升
提升客户服务水平与响应速度
增强供应链韧性（抗风险能力）
支持业务增长与市场扩张
推动可持续发展与ESG目标
驱动数字化转型与创新
供应链战略目标的设定，主要依据是什么？
公司整体业务战略的直接分解
基于市场与竞争对手的标杆分析
根据历史运营数据的趋势预测
由供应链部门独立制定
尚无系统性的目标设定方法
请评估当前供应链战略目标的可衡量性（例如，是否设有具体的KPI）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在将供应链战略目标分解为部门/团队具体行动计划方面，效果如何？
非常有效，目标与行动紧密挂钩
比较有效，但存在部分脱节
一般，分解过程较为粗放
效果较差，目标与日常运营脱节
尚未进行系统性的目标分解
在战略落地过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？（可多选）
跨部门协作与沟通不畅
资源（预算、人力）投入不足
现有流程与系统不支持新战略
员工技能与战略要求不匹配
市场环境变化过快，战略调整滞后
缺乏有效的项目管理与追踪机制
贵公司如何跟踪和评估供应链战略的落地进展？
有定期的战略回顾会议与仪表盘
主要通过年度预算和绩效评估
依赖不定期的项目汇报
缺乏系统性的跟踪机制
不清楚
请评估供应链战略执行过程中，数据与信息系统提供的支持程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当供应链战略需要调整时，公司的决策与响应速度如何？
非常敏捷，能快速形成共识并行动
比较敏捷，但需要一定的审批流程
一般，调整周期较长
迟缓，决策链条复杂
战略一旦制定，很少调整
为保障战略落地，公司提供了哪些关键支持？（可多选）
高层领导的持续关注与推动
专门的战略落地项目组/PMO
针对性的培训与技能发展
配套的绩效考核与激励
足够的技术与资金投入
建立跨部门协同工作机制
您认为当前供应链战略对业务实际产生的价值主要体现在？
显著提升了运营效率与成本控制
有效提升了客户满意度与市场份额
明显增强了应对风险与不确定性的能力
为数字化转型与创新奠定了基础
价值尚不明显或难以衡量
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应链战略规划与落地方法？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
展望未来1-3年，您认为贵公司供应链战略最需要强化的方向是？
数字化与智能化
端到端可视化与协同
可持续性与绿色供应链
供应链韧性建设
供应链组织与人才发展
对于提升贵公司供应链战略从规划到落地的整体效能，您最重要的建议是什么？