您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/电商
物流/运输
高科技/电子
快消品
医药/医疗
其他
您在供应链管理中的角色是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
基层执行人员
供应链相关职能（如采购、计划、物流）
其他
您认为，当前贵公司供应链的整体竞争力处于什么水平？
行业领先
高于行业平均水平
处于行业平均水平
低于行业平均水平
不清楚
在您看来，构成供应链核心竞争力的关键要素有哪些？（请选择最重要的3-5项）
成本控制与优化能力
交付速度与准时率
供应链的灵活性与响应速度
产品质量与稳定性
供应商关系与管理水平
库存周转与优化能力
数据驱动与预测分析能力
风险管理与韧性
可持续性与绿色供应链
技术创新与数字化应用
贵公司目前最重视在哪一方面打造供应链优势？
降低成本
提升交付效率
增强供应链韧性（抗风险能力）
推进数字化/智能化转型
改善客户体验
实现可持续发展目标
请评估贵公司供应链的“可视化”程度（即对从采购到交付全流程的实时数据掌握情况）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司在供应链管理中应用大数据、AI或物联网等数字化技术的程度如何？
已广泛应用，是核心竞争力
部分应用，效果显著
初步应用，正在探索
有计划但尚未实施
暂无相关计划
当前供应链面临的主要挑战有哪些？（请选择最突出的3项）
原材料价格波动
物流成本高且不稳定
需求预测不准确
供应商交付不稳定
库存水平过高或过低
地缘政治等外部风险
人才短缺
内部部门协作不畅
信息系统落后
在应对突发性供应链中断（如疫情、自然灾害）时，贵公司的表现如何？
准备充分，能快速恢复
有一定预案，恢复较慢
应对被动，影响较大
影响严重，恢复困难
请评估贵公司与核心供应商的战略合作深度（如信息共享、联合研发、风险共担等）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来3年对供应链影响最大的趋势是什么？
供应链区域化/近岸化
人工智能与自动化
循环经济与ESG要求
消费者需求个性化与快速变化
地缘政治不确定性
为打造未来核心竞争力，贵公司计划在哪些领域加大投入？（可多选）
供应链数字化平台建设
自动化仓储与物流
高级分析与预测算法
供应链人才培训与发展
供应商多元化与本地化
绿色包装与运输
端到端流程再造
您认为，衡量供应链核心竞争力最有效的KPI是什么？
总供应链成本
订单完美履行率
现金周转周期
库存周转率
客户满意度
请简要描述您心目中“理想”的供应链应具备的最重要特征。
在打造供应链核心竞争力的过程中，您认为最大的内部障碍是什么？（如文化、组织、技术等）
贵公司是否有专门的团队或负责人来规划和推动供应链竞争力提升项目？
有，且是公司级战略项目
有，在供应链部门内
无专门团队，但有人兼管
暂无明确规划
请评估贵公司高层管理者对供应链战略的重视与支持程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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