您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/电商
物流/运输
高科技/电子
快消品(FMCG)
医药/医疗
汽车
其他
您在供应链管理领域担任的职位是？
高层管理者（总监/VP及以上）
中层管理者（经理/主管）
专业职能人员（计划、采购、物流等）
其他
您公司的供应链组织架构目前主要属于哪种类型？
职能型（按计划、采购、生产、物流等职能划分）
矩阵型（项目/产品线与职能双重汇报）
集成/流程导向型（以端到端流程为核心）
事业部/产品线独立型
其他
请评估当前供应链组织架构对战略目标的支持程度。（1-非常不支持，5-非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前供应链组织面临的主要挑战有哪些？（可多选）
部门间沟通壁垒高，协同困难
决策流程冗长，响应市场变化慢
权责界定不清，存在职责重叠或模糊地带
缺乏端到端的数据可视性与信息共享
人才技能与组织发展需求不匹配
绩效考核体系未能有效驱动整体目标
其他
供应链计划职能（需求计划、供应计划、生产计划等）在您公司内部是集中管理还是分散管理？
高度集中
部分集中（如战略计划集中，执行分散）
完全分散在各业务单元
尚不明确/正在转型中
采购职能（寻源、供应商管理、采购执行）的组织模式是？
全球/集团集中采购
区域/品类集中采购
由各业务单元或工厂分散采购
混合模式（战略采购集中，操作采购分散）
物流与配送职能（仓储、运输、配送）是如何组织的？
由公司内部统一的物流部门管理
外包给第三方物流公司(3PL/4PL)管理
混合模式（部分自营，部分外包）
分散在各业务单元或地区管理
请评估供应链内部各职能部门（计划、采购、生产、物流）之间的协同效率。（1+效率极低，5-效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在应对供应链中断风险（如疫情、地缘政治、自然灾害）时，您公司的组织响应机制如何？
有专门的跨职能危机管理团队，反应迅速
依赖现有职能部门按流程应对，反应速度一般
临时组建团队，反应较慢且混乱
尚无明确的组织化响应机制
为提升供应链韧性，您认为组织架构上最需要加强哪些方面？（可多选）
设立专职的风险管理或连续性计划岗位
强化供应链与研发、销售的早期协同(ESCM)
建立更灵活的供应商管理与多元化体系
投资于数字化平台以提升端到端可视性
培养具备综合能力的供应链人才
其他
数字化工具（如ERP, SCM, APS, TMS等）在多大程度上支撑了当前的组织运作与决策？
全面集成，是核心决策依据
部分集成，辅助主要业务运作
系统孤立，数据整合困难
工具落后，主要依赖人工
请评估当前供应链组织的创新能力（如引入新技术、新流程、新商业模式）。（1-非常弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为未来3年，优化供应链组织架构应优先关注哪些设计原则？（可多选）
客户导向与敏捷性
端到端流程整合与效率
数据驱动与智能化决策
可持续发展与ESG整合
人才发展与赋能
成本优化与价值创造
其他
您认为在组织设计中，设立一个统管端到端供应链的“首席供应链官(CSCO)”或类似职位是否必要？
非常必要，有利于战略统一与协同
有一定必要，但取决于公司规模和复杂度
不必要，现有职能型架构已足够
不确定
请简要描述您心目中理想的、面向未来的供应链组织应具备的最关键特征。
您公司是否有明确的供应链组织变革路线图或优化项目正在进行？
有清晰的路线图并在积极推行
有讨论和初步规划，但尚未全面启动
暂无明确计划
不清楚
总体而言，您对当前供应链组织架构支持公司未来业务发展的信心如何？（1-毫无信心，5-充满信心）
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