您在公司供应链相关部门的角色是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
基层执行人员
战略/规划部门人员
其他
在供应链战略的落地执行过程中，您认为主要面临哪些挑战？（可多选）
部门间协同不畅
信息系统支撑不足
关键绩效指标（KPI）设置不合理
资源配置（人力、资金）不足
流程与战略不匹配
员工对战略理解不足
外部环境变化过快
其他
公司是否建立了与供应链战略相匹配的、系统的绩效考核体系？
已建立，且非常系统有效
已建立，但效果一般
正在建立中
尚未建立
不清楚
请评价供应链战略相关的关键绩效指标（如交付准时率、库存周转率、总成本等）对实际业务指导作用的有效性。（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前公司主要通过哪些方式监控和评估供应链战略的执行情况？（可多选）
定期管理会议
数字化看板/仪表盘
专项审计或检查
第三方评估
员工/客户反馈收集
尚无系统监控
其他
在执行层面，各部门对供应链战略的共识和协同程度如何？
高度共识，协同顺畅
有一定共识，基本能协同
共识不足，协同存在障碍
各自为政，缺乏协同
不确定
当供应链战略执行出现偏差时，公司的纠偏机制是否及时有效？
非常及时有效
比较及时有效
一般
反应迟缓，效果有限
基本没有纠偏机制
为保障战略落地，公司在哪些方面提供了支持？（可多选）
专项预算支持
信息技术系统升级
组织架构调整
员工培训与宣导
流程优化与再造
高层领导强力推动
支持不足
其他
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的供应链战略管理与执行模式？
您认为公司的供应链战略考核结果，是否与团队及个人的激励（如奖金、晋升）有效挂钩？
强关联，直接影响
有一定关联
关联较弱
几乎没有关联
不清楚
您认为在供应链战略考核中，目前最需要增加或改进的关键指标是什么？请简要说明原因。
您认为公司的供应链数据质量（准确性、及时性、完整性）能否满足战略分析与考核的需求？
完全满足
基本满足
部分满足，存在缺口
严重不足
不确定
您认为未来1-2年，公司在供应链战略执行上应优先聚焦哪些领域？（可多选）
数字化与智能化
端到端成本优化
供应链韧性（抗风险能力）
可持续发展（ESG）
客户体验提升
供应商协同管理
库存优化
其他
您对公司高层在推动供应链战略落地方面的重视程度和投入力度是否满意？
请分享一个您认为公司在供应链战略执行或考核方面做得最成功的具体案例或经验。
总体而言，您如何评价当前供应链战略的落地执行效果？
远超预期，效果显著
基本达到预期
与预期有差距
远未达到预期
难以评价
您对供应链战略相关信息的获取渠道（如内部通告、培训、会议）是否感到畅通和充分？
非常畅通充分
比较畅通充分
一般
不太畅通充分
非常闭塞
您希望通过哪些方式进一步提升自身对供应链战略的理解与执行能力？（可多选）
参加专业培训
阅读行业报告/案例
内部经验分享会
与高层/专家交流
轮岗实践
在线课程学习
其他
对于优化供应链战略从制定到考核的闭环管理，您还有哪些具体的意见或建议？