您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/快消品
物流/运输
高科技/电子
医药/医疗
汽车
其他
您在企业中负责的职能与供应链管理的关联度是？
核心决策者（如供应链总监、CIO）
关键参与者（如采购、物流、生产经理）
相关支持者（如IT、数据分析师）
观察/研究者
您认为贵公司供应链数字化的整体成熟度处于哪个阶段？
起步探索：初步了解，尚未系统规划
局部试点：在个别环节（如仓储）进行数字化尝试
全面推广：多个核心环节已实施数字化系统
深度整合：实现端到端数据贯通与智能决策
行业领先：数字化成为核心竞争力并驱动创新
贵公司已实施数字化的供应链核心环节有哪些？（可多选）
需求预测与计划
采购与供应商管理
生产制造与排程
仓储管理（WMS）
运输与配送管理（TMS）
库存可视化
订单与客户服务
可持续性与碳足迹追踪
驱动贵公司进行供应链数字化转型的最主要动力是什么？
提升运营效率与降低成本
增强供应链的韧性与抗风险能力
改善客户体验与服务水平
应对市场竞争与行业趋势
满足合规或上游客户要求
在数字化转型过程中，您认为最大的内部挑战是什么？
缺乏清晰的数字化战略与路线图
部门间数据孤岛，协同困难
现有系统老旧，改造或集成成本高
缺乏具备数字化技能的人才
管理层支持不足或变革阻力大
在技术选型与实施方面，面临的主要外部挑战是什么？
市场上解决方案众多，难以选择与评估
供应商实施能力参差不齐，项目风险高
数据安全与隐私保护的顾虑
技术迭代过快，投资回报不确定
与生态伙伴（供应商、物流商）系统对接困难
请对贵公司当前供应链数据的“质量”（如准确性、及时性、完整性）进行评分。（1分-非常差，5分-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司当前供应链数据的“利用深度”（如用于预测分析、智能决策、流程自动化）进行评分。（1分-非常浅，5分-非常深）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司当前或计划应用哪些前沿技术来赋能供应链？（可多选）
物联网（IoT）与传感器
大数据与高级分析
人工智能（AI）/机器学习（ML）
区块链
机器人流程自动化（RPA）
数字孪生
5G/边缘计算
您认为未来1-2年，供应链数字化投资的重点方向会是？
供应链可视化与控制塔
需求感知与预测分析
智能仓储与自动化
可持续供应链管理
供应商协同网络
在构建数字化供应链人才团队时，您认为最急需补充的技能是？
数据科学与分析
流程自动化与RPA开发
供应链建模与优化
跨部门沟通与变革管理
特定数字化系统（如SAP IBP）的专精
您如何评估贵公司供应链数字化项目的投资回报（ROI）？
有明确的量化指标（如库存降低X%，效率提升Y%）
主要以定性评估和战略价值为主
尚未建立有效的ROI评估体系
项目尚在初期，还未评估
基于您的了解，您有多大可能向同行推荐贵公司目前在供应链数字化方面的实践或合作伙伴？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您通常通过哪些渠道获取供应链数字化相关的信息与洞察？（可多选）
行业研究报告/白皮书
专业媒体与网站
行业会议与展会
供应商推介与案例
同行交流与社群
高校/研究机构
内部创新团队
对于希望成功推进供应链数字化转型的企业，您认为最关键的一条建议是什么？
请简要描述您心目中“理想”的数字化供应链应具备的三个核心特征。
展望未来三年，您对贵公司供应链数字化达到行业领先水平的信心如何？
充满信心，已有清晰路径
谨慎乐观，但面临挑战
不确定，取决于多种因素
信心不足，差距较大