您所在企业的主要业务领域是？
生产制造
商贸流通/零售
第三方物流服务
平台电商
其他
在您的供应链体系中，物流保供（确保关键物资/产品稳定供应）的优先级是？
最高优先级，关乎企业生存
高优先级，影响核心业务
中等优先级，为常规运营一部分
较低优先级，仅在特殊时期关注
为保障供应链稳定，贵企业主要采取了以下哪些措施？（可多选）
增加关键物资安全库存
开发备用供应商/物流商
建立区域分仓/前置仓
投资供应链可视化系统
购买供应链中断保险
尚未采取系统措施
与三年前相比，贵企业用于物流保供（如仓储、运输、应急调配等）的总体成本占比变化如何？
显著上升（增长> 20%）
有所上升（增长5%-20%）
基本持平
有所下降
请评估当前物流运输环节的成本压力（1分为压力极小，5分为压力极大）：
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
物流运输成本上升的主要驱动因素有哪些？（可多选）
燃油价格波动
人力成本上涨
路桥费/过路费
应急运输附加费
合规与环保成本
技术设备投入
在仓储环节，为应对不确定性而增加的额外成本（如更长期租赁、更高规格库存管理）约占仓储总成本的多少？
低于5%
5%-15%
15%-30%
30%以上
未单独核算
在信息技术投入方面，贵企业为提升供应链韧性已应用或计划应用哪些系统？（可多选）
运输管理系统(TMS)
仓储管理系统(WMS)
供应链控制塔/可视化平台
需求预测与计划系统
物联网(IoT)追踪设备
暂无相关投入
您认为当前在物流保供方面的技术投入（如数字化、自动化）是否足够？
投入充足，效果显著
投入一般，效果有待观察
投入不足，是明显短板
不清楚
面对突发公共事件或区域性供应中断，贵企业的应急物流响应机制成熟度如何？
有成熟的预案与专门团队，可快速启动
有基本预案，但执行依赖临时协调
正在制定相关预案
尚无明确预案
请评估与主要物流服务商在保供方面的协作紧密程度（1分为非常松散，5分为高度协同）：
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为政府在物流保供方面，哪些支持政策最为关键？（可多选）
保障关键物流枢纽与干线畅通
提供应急物流补贴或税费减免
简化跨区域运输审批流程
建立重点物资运输“白名单”机制
推动公共物流信息平台共享
加强物流基础设施投资
未来一年，贵企业在物流保供方面的资源投入计划是？
显著增加投入
适度增加投入
维持现有投入水平
可能减少投入
计划增加投入的重点方向可能包括？（可多选）
仓储网络优化与扩容
运输车队或运力储备
供应链数字化与智能化
人才培训与团队建设
绿色与可持续发展
供应链金融与保险
在提升物流保供能力、平衡成本与效益方面，您面临的最大挑战或最希望获得的帮助是什么？