您所在的单位/部门属于以下哪个环节？
仓储管理
干线运输
城市配送
供应链规划/协调
质量/安全管理
其他
在您看来，影响物流保供责任有效落实的主要因素有哪些？（可多选）
制度流程不完善
部门间沟通协调不畅
资源（人力、运力、仓储）不足
信息技术系统支持不够
绩效考核导向不明确
突发事件应对预案不足
其他
您所在单位/部门是否建立了明确的物流保供应急预案？
有，且非常完善并定期演练
有，但不够完善或演练不足
正在制定中
没有
不清楚
请对当前物流保供相关信息的内部传递效率与准确性进行评分。（1分表示很低，5分表示很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前的物流保供绩效考核指标是否合理？
非常合理，能有效驱动工作
基本合理，但有待优化
一般，部分指标脱离实际
不太合理，难以反映真实贡献
非常不合理，存在误导性
您认为物流保供绩效考核应重点包含哪些维度？（可多选）
时效达成率
货物完好率
成本控制
客户满意度
应急响应速度
流程合规性
协同贡献度
其他
您所在单位/部门的保供绩效考核结果是否与个人/团队激励直接挂钩？
直接且强挂钩
有挂钩但力度一般
有提及但基本不挂钩
完全不挂钩
不清楚
在应对突发保供需求时，跨部门协作的顺畅程度如何？
非常顺畅，能快速形成合力
比较顺畅，但需一定协调时间
一般，存在推诿或沟通障碍
不太顺畅，协作困难
非常不顺畅，各自为政
请对当前用于物流保供管理的技术工具（如TMS、WMS、追踪系统等）的支持能力进行评分。（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在物流保供责任落实中，最大的风险点是什么？
关键节点（枢纽、干线）中断
供应商/承运商不稳定
内部操作失误
信息不对称或延迟
政策或市场环境突变
其他
您认为应如何加强物流保供责任的层层传导与落实？（请简要说明）
如果以0-10分表示，您有多大意愿向同行推荐您所在单位/体系的物流保供责任管理模式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
为提升物流保供能力，您认为当前最需要投入或加强的方面是？（可多选）
数字化、智能化建设
基础设施（仓储、分拨中心）
运力资源池建设
人才队伍建设与培训
流程优化与标准化
供应链协同机制
其他
您认为当前的物流保供考核周期（如月度、季度、年度）是否合适？
非常合适
比较合适，可微调
一般，需根据任务特点调整
不太合适，周期过长或过短
非常不合适
对于完善物流保供的考核机制，您有何具体建议？（例如：指标设置、评价方式、结果应用等）
您对所在单位/部门履行物流保供责任的整体信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您通常通过哪些渠道了解物流保供相关的政策与要求？（可多选）
内部正式文件/通知
工作会议
内部通讯平台（如OA、企业微信）
直属领导传达
同事间交流
外部行业资讯
其他
当出现保供责任未落实的情况时，问责与改进机制是否有效？
非常有效，能及时纠偏并预防再发生
比较有效，但改进措施有时滞后
一般，问责为主，系统性改进不足
不太有效，往往流于形式
非常无效，基本没有作用
请分享一个您经历或观察到的，关于物流保供责任落实方面的成功案例或最佳实践。（可选填）
从长远看，您认为物流保供体系建设的核心方向应是？
打造极致弹性的供应链网络
深化全链条数字化与可视化
构建稳固的战略合作伙伴生态
强化内部精益运营与管理
推动绿色与可持续发展
其他
您的岗位层级是？
基层操作/执行人员
基层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
其他