贵公司目前所属的物流业务领域是？
综合物流/合同物流
快递/快运
零担运输
仓储与配送
国际货代/跨境物流
供应链管理
其他
贵公司当前的年营业额规模约为？
5000万元以下
5000万-3亿元
3亿-10亿元
10亿元以上
您认为贵公司目前的运营模式更偏向于？
完全依赖传统人工和纸质流程
大部分传统流程，少量数字化工具辅助
传统与数字化流程并行
已基本实现核心流程数字化
已全面实现数字化、智能化运营
目前，贵公司在哪些业务环节已经应用了数字化技术或系统？（可多选）
订单管理与追踪
仓储管理（WMS）
运输管理（TMS）与路径优化
车队管理与车辆调度
客户关系管理（CRM）
财务与结算系统
数据可视化与分析（BI）
物联网（IoT）设备监控
人工智能（AI）预测与决策
均未应用或应用极少
在推动数字化转型过程中，您认为遇到的最大内部阻力来自？
高层领导支持不足或战略不清晰
转型成本高昂，投资回报不确定
现有员工技能不足，缺乏数字化人才
部门间协作不畅，数据孤岛严重
现有业务流程固化，难以改变
无明显阻力
为提升运营效率，贵公司目前最希望解决哪些具体问题？（可多选）
货物在途状态不透明，追踪困难
仓储作业效率低，出错率高
运输空载率高，车辆利用率低
客户服务响应慢，信息不对称
人工数据录入和处理工作量大
成本核算不精确，难以优化
应对市场波动的能力弱
其他
贵公司对引入云计算、大数据、物联网等新一代信息技术的态度是？
非常积极，已制定详细规划并开始实施
比较积极，正在进行评估和试点
观望中，等待技术更成熟或成本下降
认为必要性不大，现有系统已足够
不了解或不确定
请评价贵公司现有信息系统对业务决策的支持程度。（1分为完全无支持，5分为支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在数字化投入方面，贵公司未来1-2年可能优先考虑哪些领域？（可多选）
升级或新建运输管理系统（TMS）
升级或新建仓储管理系统（WMS）
部署货物追踪与可视化平台
引入自动化仓储设备（如AGV、分拣机）
搭建数据中台或商业智能（BI）系统
应用人工智能进行需求预测或智能调度
加强网络与数据安全建设
暂无明确投入计划
您认为，与大型物流平台或科技公司合作，对传统物流企业转型的帮助如何？
帮助巨大，能快速获得技术和生态资源
有一定帮助，但需注意核心能力与数据自主权
帮助有限，自身修炼内功更重要
可能形成依赖，不利于长期发展
不确定
从传统模式向数字化运营转型，您认为最关键的成功因素是？
清晰的顶层战略与坚定的领导力
充足的资金投入与合理的投资规划
数字化人才的引进与培养
业务流程的彻底梳理与再造
开放协作的企业文化与组织变革
选择合适的技术合作伙伴
基于您的了解，您有多大可能向同行推荐积极进行数字化转型？（0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您预计，全面实现数字化转型将为贵公司带来最主要的收益是？
显著降低运营成本
大幅提升客户满意度与粘性
增强市场竞争力与获取新业务
优化资产利用率与投资回报
提高管理决策的科学性与敏捷性
目前尚不明确
在提升效率方面，您认为以下哪些“非技术”因素同样至关重要？（可多选）
员工绩效考核与激励机制的改革
标准化作业流程（SOP）的建立与执行
跨部门沟通与协同机制的优化
管理层对一线问题的响应速度
企业持续学习与改进的文化
供应链上下游伙伴的协同
对于物流行业的数字化转型，您还有哪些具体的看法、建议或希望分享的实践经验？
最后，请问您在公司的角色是？
企业主/最高决策者
高级管理层（副总裁/总监等）
中层管理者（部门经理等）
IT/数字化部门负责人或成员
运营/业务部门负责人或成员
其他职能人员