贵公司年营业额规模约为？
5000万元以下
5000万-2亿元
2亿-10亿元
10亿元以上
贵公司已实施或正在规划的物流转型举措主要涉及哪些方面？
仓储自动化（如AGV、智能分拣）
运输管理数字化（如TMS、路径优化）
供应链可视化与数据平台
绿色包装与循环物流
最后一公里配送创新
仓储管理系统（WMS）升级
其他
截至目前，贵公司在物流转型方面的总体投入（包括软硬件、咨询、人力等）规模约为？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万元以上
物流转型的主要成本构成是？（请选择前三位）
硬件设备采购（自动化设备、传感器等）
软件系统购置与开发
外部咨询与实施服务费
内部团队人力与培训成本
数据迁移与系统集成费用
运维与升级成本
其他
在转型投入决策中，贵公司最看重的评估指标是？
投资回报率（ROI）
成本节约额
运营效率提升（如订单处理速度）
客户满意度提升
战略先发优势
法规/政策合规性
从启动到初见成效，贵公司物流转型项目的典型周期是？
请对目前物流转型项目在“降低运营成本”方面的效果进行评分（1分-效果甚微，5分-效果显著）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对目前物流转型项目在“提升订单履约准确率”方面的效果进行评分（1分-效果甚微，5分-效果显著）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对目前物流转型项目在“缩短订单交付周期”方面的效果进行评分（1分-效果甚微，5分-效果显著）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为物流转型带来的最大非财务回报是？
供应链韧性增强
数据驱动决策能力提升
员工技能与效率提升
品牌形象与客户体验改善
为未来业务拓展奠定基础
其他
在衡量转型回报时，遇到的最大挑战是？
难以量化无形收益（如灵活性）
数据分散，难以准确归因
短期成本压力掩盖长期收益
缺乏合适的评估模型与基准
内部对回报预期不一致
为控制转型风险和成本，贵公司采取了哪些策略？
分阶段、小步快跑式实施
与成熟的解决方案提供商合作
建立跨部门专项小组
进行详细的试点与验证
引入外部融资或补贴
其他
总体来看，您如何评价当前物流转型的投入产出比？
远高于预期
略高于预期
基本符合预期
略低于预期
远低于预期
目前尚难评估
在物流转型的成本控制或回报提升方面，您有哪些成功的经验或心得可以分享？
对于计划进行物流转型的企业，您最重要的建议是什么？
未来1-2年，贵公司在物流领域的投资重点将是？
深化现有转型项目，挖掘数据价值
拓展新的自动化/智能化应用场景
加强供应链上下游协同与可视化
聚焦于绿色、可持续物流
暂无明显新增投资计划