您所在企业的核心业务属于以下哪个物流领域？
综合物流服务
快递快运
合同物流（供应链）
仓储与配送
国际货代
物流科技/平台
其他
您在企业中担任的职务与数字化转型的相关性如何？
直接负责或主导转型项目
参与转型相关工作的执行
工作与转型间接相关
不直接相关，但了解情况
完全不相关
您认为当前贵公司所处的数字化转型阶段是？
规划与探索期
试点与局部实施期
全面推广与深化期
优化与成熟运营期
尚未开始
在物流数字化转型过程中，您认为面临的主要风险类型有哪些？（请选择最重要的3-5项）
技术风险（如系统不稳定、数据安全、技术选型失误）
财务风险（如投资超支、ROI不及预期、现金流压力）
运营风险（如流程中断、效率不升反降、客户服务受影响）
组织与人才风险（如员工抵触、技能缺口、文化冲突）
战略与市场风险（如方向错误、竞争加剧、客户需求变化）
合规与法律风险（如数据隐私、跨境法规、行业标准）
供应链协同风险（如上下游信息不通、标准不统一）
其他
请评估贵公司对上述主要风险的整体识别与预警能力（1-非常弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对技术实施风险（如系统上线失败），贵公司最主要的防控手段是？
分阶段试点，小步快跑
引入外部专家顾问进行全程监理
建立严格的供应商评估与合同管理机制
加强内部技术团队培养与备份
尚无系统性的防控手段
针对数据安全与隐私风险，贵公司已采取的核心措施是？
已建立完善的数据分级管理与访问控制制度
部署了专业的数据安全防护技术与系统
定期进行员工数据安全培训与意识教育
主要依赖云服务商或第三方提供的安全能力
尚未系统性地采取措施
为应对组织与人才转型风险，贵公司采取了哪些措施？（可多选）
制定清晰的转型沟通与变革管理计划
设立专项培训项目，提升员工数字技能
调整组织架构与绩效考核，激励创新
引入外部数字化人才
尚未采取系统措施
当转型过程中出现重大运营中断（如系统宕机导致分拣停滞）时，贵公司的首要处置原则是？
优先启动应急预案，恢复基础业务运营
立即成立跨部门危机处理小组
第一时间向客户及合作伙伴透明沟通
全面分析根本原因，防止再发
视情况而定，无固定流程
贵公司是否建立了正式的数字化转型风险应急预案或业务连续性计划？
是，有详细且定期演练的预案
有基本框架，但未定期更新或演练
正在制定中
没有，但依靠临时处置
完全没有
请评估在风险事件发生后，贵公司从事件中学习、并优化流程与系统的能力（1-非常弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在转型风险防控方面，您认为最大的内部障碍是什么？
高层重视不足或战略摇摆
部门墙厚重，协同困难
缺乏专业的风险管理人才与方法
资金与资源投入有限
员工安于现状，变革阻力大
其他
在应对外部风险（如政策变化、供应链断裂）时，贵公司更倾向于？
主动与行业协会、政府沟通，参与标准制定
与核心合作伙伴建立风险共担与信息共享机制
通过多元化供应商与市场来分散风险
主要采取跟随策略，观察行业领头羊
尚无明确策略
您认为未来1-3年，物流数字化转型风险防控最需要加强的领域是？（请选择2-3项）
数据治理与人工智能伦理风险
供应链网络韧性（抗中断能力）
网络安全与隐私保护
绿色转型带来的合规与成本风险
全球化运营中的地缘政治与合规风险
新技术（如自动驾驶、无人机）应用风险
其他
请分享一个贵公司在物流数字化转型过程中成功防控或处置某个具体风险的案例或经验（可选填）。
对于行业共同提升物流转型风险防控水平，您有何政策或合作建议？（可选填）
总体而言，您对贵公司当前物流数字化转型的风险管理成熟度评价是？
领先行业，体系完备
处于行业中上水平，持续改进
处于行业平均水平，有基础
刚刚起步，有待加强
非常薄弱，亟需建设