您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售业
电子商务
物流/供应链服务
高科技/电子
其他
您在贵公司供应链管理中的角色是？
高层管理者
中层管理者
供应链/运营专员
采购/计划专员
其他职能支持
您认为当前供应链面临的最大挑战是什么？
需求波动性大
原材料供应不稳定
生产成本上升
物流时效与成本
产品定制化需求高
其他
请评估贵公司当前供应链应对需求突然增加的能力（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司当前供应链应对需求突然减少的能力（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链柔性，贵公司已实施或计划实施哪些措施？
建立多个供应商来源
增加安全库存
投资于预测分析技术
采用模块化/可配置的产品设计
与关键供应商建立战略合作伙伴关系
实施柔性制造系统（如小批量、多批次）
优化物流网络（如增设区域仓）
尚无明确计划
贵公司提供产品/服务定制化的程度如何？
完全标准化，无定制
提供有限的选项/配置
提供高度定制化，但交付周期长
提供高度定制化且能快速响应
不适用
客户对定制化需求的响应速度要求，对贵公司供应链造成的压力有多大？（1-无压力，5-压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在支持定制化方面，供应链的哪些环节最需要灵活性？
研发与设计
原材料采购
生产/组装
仓储与库存管理
物流配送
售后服务
贵公司供应链信息的透明度和实时共享程度如何？
信息孤岛严重，共享困难
部分环节有信息共享
核心环节信息实时共享
全链条信息高度透明与实时共享
您认为数字化技术（如IoT、大数据、AI）对提升供应链柔性的重要性如何？
贵公司已应用哪些数字化技术来增强供应链灵活性？
ERP/MRP系统
供应链控制塔/可视化管理平台
高级计划与排程（APS）
需求预测与AI分析
物联网（IoT）设备追踪
区块链技术
尚未大规模应用
在提升供应链柔性过程中，您认为最大的内部障碍是什么？
资金投入不足
技术能力欠缺
组织架构僵化，部门墙
缺乏高层支持
员工技能与观念不匹配
无显著障碍
您如何看待未来3-5年供应链“灵活性”的重要性变化？
重要性将下降
重要性维持不变
重要性将小幅提升
重要性将大幅提升，成为核心竞争力
对于构建一个更具柔性和响应能力的供应链，您最希望获得哪方面的支持或建议？（如政策、技术、合作等）
请分享一个贵公司在应对供应链中断或满足特殊客户需求方面的成功案例或经验。（选填）