您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
科技/互联网
其他
您在供应链管理中的主要角色是？
战略规划
采购管理
生产/运营
物流/仓储
质量管理
其他
您认为贵公司当前供应链业务中，“高价值/定制化”业务与“低价值/标准化”业务的比例大致如何？
高价值业务为主（> 70%）
两者相对均衡（40%-60%）
低价值业务为主（> 70%）
不确定
请评估贵公司对“高价值/定制化”供应链业务（如高端产品、快速响应、个性化服务）的战略重视程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司对“低价值/标准化”供应链业务（如基础产品、规模生产、成本优先）的运营效率。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在管理“高价值”与“低价值”结合的供应链时，您遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测难度大
生产/服务流程复杂
库存管理成本高
供应商协同困难
质量标准难以统一
IT系统支持不足
组织架构不适应
在成本控制方面，您认为哪种业务组合对整体供应链总成本的影响更大？
高价值业务占比越高，总成本越高
低价值业务占比越高，总成本越低
两者结合得当能实现最优成本
无明显规律
为降低“高价值/定制化”业务的成本，贵公司主要采取了哪些措施？（可多选）
优化设计以减少复杂度
与核心供应商建立长期战略合作
采用柔性制造/服务技术
实施精准的需求管理
投资自动化与数字化
未采取专门措施
为提升“低价值/标准化”业务的质量，贵公司主要采取了哪些措施？（可多选）
推行标准化作业流程（SOP）
加强供应商质量审核
应用统计过程控制（SPC）
进行持续的员工培训
引入自动化质量检测
未采取专门措施
您认为“高价值”与“低价值”业务共享同一套供应链资源（如仓库、运输工具）是否合理？
非常合理，能最大化资源利用率
部分合理，需根据业务特性区分
不合理，应完全独立运营以避免干扰
不确定
总体而言，您如何评价贵公司当前供应链在“成本”与“质量”之间的平衡能力？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵公司供应链战略更可能向哪个方向倾斜？
向高价值/定制化业务倾斜
向低价值/标准化业务倾斜
维持现有组合，优化内部效率
探索全新的业务模式
不确定
您认为以下哪些技术或方法对实现“高低结合”供应链的优化最有潜力？（可多选）
大数据与人工智能预测
物联网（IoT）与实时监控
区块链增强透明度与信任
高级分析与数字孪生
自动化与机器人技术
精益与六西格玛管理
请简要描述一个贵公司在处理“高价值”与“低价值”业务结合时，成功平衡成本与质量的案例或经验。
对于实现更优的供应链“高低结合、成本与质量”协同，您还有哪些宝贵的建议或看法？