您所在公司的行业属于？
制造业
零售业
电子商务
物流/运输
快消品
高科技/电子
其他
您在公司供应链管理中的角色是？
高层管理者（总监/VP及以上）
中层管理者（经理/主管）
基层操作/执行人员
战略/规划人员
其他支持职能
您认为当前公司供应链的整体健康度如何？
非常健康，运行顺畅
比较健康，偶有问题
一般，存在明显短板
比较脆弱，经常面临挑战
非常脆弱，亟需变革
在您看来，当前供应链面临的最大挑战来自哪些方面？（可多选）
需求预测不准确
供应商交付不稳定
库存水平过高或过低
物流成本持续上涨
信息系统集成度低
缺乏供应链可视化
跨部门协作不畅
应对突发风险能力弱
其他
请对贵公司供应链的“响应速度”（从需求产生到满足的速度）进行评分。（1分=非常慢，5分=非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司供应链的“成本控制能力”进行评分。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否建立了正式的供应链风险管理体系？
是，有成熟且定期更新的体系
是，有初步框架但执行不完善
否，但正在规划中
否，目前没有相关计划
为提升供应链韧性，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
供应商多元化/本地化
建立安全库存
投资供应链数字化技术
加强需求预测与分析
优化物流网络布局
制定业务连续性计划
与关键供应商建立战略合作伙伴关系
尚未采取系统措施
您如何评价公司供应链数据的透明度与可获取性？
非常高，各级人员可实时获取所需数据
比较高，主要管理人员可获取
一般，数据分散在不同系统中
比较低，数据获取困难且滞后
非常低，缺乏有效数据
基于现状，您有多大意愿向同行推荐贵公司的供应链管理模式？（0-10分，0分=绝不推荐，10分=极力推荐）
您认为未来3年，对供应链长期优化最重要的技术或方法是？（可多选）
人工智能与机器学习
物联网与实时追踪
区块链技术
高级分析与预测
自动化与机器人流程
可持续/绿色供应链管理
供应链控制塔
其他
在推动供应链优化项目时，遇到的最大内部阻力通常来自？
部门间目标不一致/利益冲突
预算或资源限制
缺乏高层支持
员工观念转变困难
现有流程/系统惯性太大
没有明显阻力
请描述一个您认为在供应链“稳健性”方面做得最好的具体实践或案例。（可以是公司内部或您了解的行业案例）
请对贵公司“供应链战略”与“公司整体业务战略”的协同程度进行评分。（1分=完全脱节，5分=高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为衡量供应链“长期优化”成功与否，最应关注哪个核心指标？
总供应链成本占比
订单完美履行率
现金周转周期
供应链碳排放强度
客户满意度
其他
为提升供应链效率，您个人或团队最希望获得哪些支持？（可多选）
更先进的软件工具
专业的技能培训
跨部门协作的授权与机制
更清晰的目标与KPI
高层更多的关注与资源
行业最佳实践分享
其他
展望未来，您认为贵公司供应链最需要转型的方向是？
从成本中心转向价值创造中心
从线性链条转向动态生态网络
从经验驱动转向数据智能驱动
从关注内部效率转向端到端客户体验
从传统运营转向高度自动化与柔性
对于实现“长期优化、稳健与高效”的供应链，您还有哪些未在之前问题中提及的关键见解或建议？