您所在的企业/部门属于物流行业的哪个主要细分领域？
快递快运
合同物流/供应链管理
仓储与配送
国际货代/跨境物流
零担/整车运输
其他
您在当前企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所处的岗位层级是？
一线操作/司机
基层管理/班组长
中层管理/部门主管
高层管理/总监及以上
请对您所在团队目前的整体协作氛围进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响物流团队稳定性的最主要因素有哪些？（可多选）
薪酬福利缺乏竞争力
工作强度大/时间长
职业发展路径不清晰
工作环境/安全条件
管理与沟通方式
行业整体波动性
家庭与工作难以平衡
您所在企业/部门过去一年的核心岗位（如司机、操作员、调度）主动离职率大约在？
5%以下
5%-15%
15%-30%
30%以上
不清楚
您认为公司目前提供的培训对提升您个人及团队的工作效率有多大帮助？（1分表示毫无帮助，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升运营效率，您的团队目前主要应用了哪些技术或系统？（可多选）
运输管理系统(TMS)
仓储管理系统(WMS)
订单管理系统(OMS)
GPS/车辆追踪系统
路径优化算法
自动化分拣设备
移动终端/PDA
基本办公软件，无专业系统
您认为当前工作中，最大的效率瓶颈通常出现在哪个环节？
订单接收与处理
仓储分拣与装卸
干线运输与调度
末端配送
信息流转与协同
异常情况处理
基于您目前的体验，您有多大可能向同行朋友推荐您所在的公司作为职业发展平台？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为“高效”的物流团队，最核心的特征是？
流程标准化，执行到位
信息透明，沟通顺畅
技术赋能，工具先进
成员主动，责任心强
领导有力，决策迅速
您认为企业可以从哪些方面有效提升人才团队的稳定性？（可多选）
建立有竞争力的薪酬与激励体系
设计清晰的职业晋升通道
改善一线工作环境与劳动保障
加强企业文化建设与团队关怀
提供更多技能与管理培训
优化排班与工作制度
引入股权/长期激励
您对所在企业/部门在应用新技术（如自动化、数字化）以提升效率方面的投入力度满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在团队协作中，您认为最需要加强的是？
跨部门沟通机制
明确的责任划分
共同的目标与激励
信息共享平台
团队建设活动
对于构建一个既稳定又高效的物流人才团队，您最想向企业管理层提出的一条建议是什么？
展望未来1-2年，您对物流行业在吸引和留住人才方面的前景持何种看法？
非常乐观，行业吸引力在增强
谨慎乐观，挑战与机遇并存
不太乐观，竞争压力持续加大
非常悲观，人才流失可能加剧
您的年龄段属于？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上