请问您所在的企业属于以下哪个行业类别？
制造业
零售与电商
物流与供应链服务
快消品
高科技/电子
汽车及零部件
医药健康
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链规划与战略
采购与寻源
生产与制造
仓储与物流
库存管理
财务与成本控制
综合管理
其他
在您看来，当前贵公司供应链管理的首要战略目标是？
成本最小化（降本）
运营效率与可靠性最优化
服务质量与客户满意度最大化
敏捷性与风险抵御能力提升
可持续发展与绿色供应链
请评估当前贵公司供应链的总体成本控制水平。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的供应链中，哪些环节的成本压力最为突出？（可多选）
原材料采购成本
生产制造成本
仓储与库存持有成本
运输与物流成本
包装成本
管理及信息系统成本
供应链中断导致的额外成本
质量缺陷与返工成本
贵公司是否已建立系统化的供应链成本分析（如总拥有成本TCO分析）体系？
是，已成熟应用并指导决策
是，但应用不深入
正在建设中
否，尚未建立
不了解
为降低供应链成本，贵公司主要采取了哪些措施？（可多选）
供应商集中采购与谈判
优化物流网络与运输方式
推行精益生产与库存管理（如JIT）
采用自动化与数字化技术
产品设计优化以降低物料成本
与供应商/客户协同进行流程再造
外包非核心业务
尚未采取系统性措施
在推行降本措施时，是否遇到过因过度关注成本而损害质量或交付可靠性的情况？
如果0分代表“完全不可行”，10分代表“完全可行”，您有多大意愿向同行推荐“通过供应链数字化转型来实现长期降本”这一策略？
您认为哪些数字化技术对供应链降本增效的潜力最大？（可多选）
大数据分析与预测
物联网（IoT）与实时追踪
人工智能（AI）用于需求预测与路径优化
区块链用于溯源与交易透明
机器人流程自动化（RPA）
云计算与SaaS供应链平台
数字孪生
贵公司在评估供应商时，“成本”与“质量/可靠性”的权重通常如何分配？
成本占绝对主导（> 70%）
成本略重于质量/可靠性
两者基本平衡
质量/可靠性略重于成本
质量/可靠性占绝对主导（> 70%）
请评估贵公司供应链各环节（从采购到交付）的信息透明与协同水平。（1分表示信息孤岛严重，5分表示高度协同透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在追求“最优”供应链的过程中，面临的主要障碍有哪些？（可多选）
内部部门墙，协同困难
缺乏高端人才与专业知识
信息系统老旧或不集成
上游供应商能力不足
市场需求波动性大
投资预算有限
管理层重视不足
缺乏科学的绩效衡量体系
面对全球贸易不确定性（如关税、地缘政治），贵公司供应链成本管理的策略有何调整？
供应链区域化/本土化
多元化供应商基地
增加安全库存以缓冲风险
与核心供应商建立更紧密联盟
利用金融工具对冲风险
暂无明确调整
请简要描述一个贵公司在“不牺牲质量的前提下成功降低供应链成本”的具体案例或经验。（可选）
您认为未来1-2年，对贵公司供应链总成本影响最大的外部因素将是？
原材料价格波动
能源与物流运价
劳动力成本上升
环保法规与碳成本
技术进步与数字化转型速度
地缘政治与贸易政策
总体而言，您对贵公司未来通过管理优化和技术应用进一步降低供应链成本的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次调研或后续交流，获得哪些方面的信息或启发？（可多选）
行业标杆企业的降本实践
供应链成本分析的方法与工具
数字化转型的成功案例
平衡成本、质量与服务的策略
供应商管理与协同的最佳实践
相关政策与市场趋势解读
其他
对于本次调研主题“供应链高质量、最优与降本”，您还有哪些未提及的观点或问题希望探讨？