您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术/软件业
其他（请注明）
您在供应链管理中主要负责哪方面的工作？
采购与供应商管理
生产与制造
仓储与物流
质量检验与控制
整体规划与协调
请对您所在企业当前供应链的整体质量水平进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向同行推荐贵公司当前供应链质量管理体系的可能性有多大？（0-10分）
贵公司目前主要采用哪些手段来保障供应链质量？（可多选）
供应商准入资质审核
来料/进料检验(IQC)
生产过程质量控制(IPQC)
成品出厂检验(OQC)
供应商绩效定期评估
建立质量管理体系（如ISO9001）
使用数字化质量追溯系统
在供应商选择与评估中，质量因素所占的权重通常如何？
首要决定性因素
重要因素之一，与成本、交期并重
相对次要的因素
视具体采购品类而定
您认为当前供应链质量风险主要来源于哪些环节？（可多选）
原材料/零部件供应商
内部生产/加工过程
仓储与库存管理
物流运输过程
信息传递与协同
外部环境（如政策、自然灾害）
当出现供应链质量问题时，通常的解决效率如何？
非常高效，能迅速定位并解决
比较高效，但需要一定协调时间
效率一般，解决过程较为漫长
效率较低，问题常常反复出现
贵公司是否建立了系统性的供应链质量预警机制？
已建立完善的预警系统并有效运行
有基本预警机制但效果有限
正在规划建设中
尚未建立
在供应链质量数据的管理与应用方面，贵公司目前做到了哪些？（可多选）
关键质量数据已实现数字化采集
建立了统一的质量数据看板/仪表盘
能利用数据进行趋势分析与预测
数据在各部门间共享与协同
数据主要用于事后追溯，分析应用较少
您认为数字化工具（如IoT、大数据、AI）对提升供应链质量管控水平的作用如何？
作用巨大，是未来核心竞争力
作用较大，能有效提升效率与透明度
作用一般，目前更多是辅助手段
作用有限，传统管理方式更可靠
与主要供应商在质量目标与标准上的协同一致性如何？
高度一致，有共同的改进目标
基本一致，但存在少量分歧
存在明显差异，需要频繁沟通协调
差异很大，难以达成共识
为保障供应链韧性，贵公司采取了哪些风险应对措施？（可多选）
开发备选/备用供应商
建立安全库存
购买相关保险
与核心供应商建立战略联盟
进行供应链压力测试与情景模拟
尚未采取系统措施
公司高层对供应链质量管理的重视与资源投入程度如何？
非常重视，资源投入充足
比较重视，但资源有时受限
重视程度一般，资源投入有限
不够重视，资源严重不足
您认为当前在提升供应链质量与保障方面，面临的最大挑战或瓶颈是什么？
对于未来供应链质量管理体系的优化，您最期待在哪一方面取得突破或改进？