您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售与电商
物流与运输
信息技术/软件
农业/食品
其他
您在企业中负责的职能与供应链管理的关联度是？
核心决策者（如供应链总监/VP）
主要执行者（如采购、物流、计划经理）
相关支持者（如IT、财务、销售）
观察/研究者
请评估您所在企业当前供应链的整体运营效率。（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前供应链面临的最大挑战有哪些？（可多选）
成本压力持续上升
需求预测不准确
供应商交付不稳定
库存水平过高或过低
缺乏数字化技术支撑
人才短缺与技能不足
地缘政治与贸易风险
可持续发展（ESG）要求
您认为推动供应链创新的最主要驱动力是什么？
提升客户满意度与响应速度
降低运营与物流成本
增强供应链韧性与抗风险能力
满足环保与社会责任要求
利用新技术（如AI、物联网）创造新价值
贵公司已在哪些领域应用了数字化技术来升级供应链？（可多选）
需求预测与计划
仓储管理自动化（WMS/自动化仓库）
运输与路线优化（TMS）
供应商协同平台
物联网（IoT）设备追踪
区块链用于溯源
人工智能（AI）用于决策优化
尚未大规模应用
您如何评价贵公司供应链数据的质量与整合程度？
数据分散、质量差、难以整合
部分环节数据质量尚可，但未打通
核心环节数据已整合，可支持基本分析
已建立全链条数据平台，支持实时分析与决策
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应链创新模式或实践？
为提升供应链韧性，贵公司采取了或计划采取哪些模式创新？（可多选）
发展近岸/友岸供应链
建立多源供应商体系
增加关键零部件安全库存
投资柔性制造技术
与物流伙伴建立战略联盟
尚未有明确计划
在供应链升级过程中，您认为最大的内部阻力来自哪里？
高层领导支持不足
部门间协作壁垒
预算与资源限制
现有流程惯性大，变革困难
员工技能与接受度不足
您认为外部合作伙伴（如供应商、物流商）在创新协同方面的表现如何？（1分表示非常不协同，5分表示非常协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为实现“高质量”供应链应重点包含哪些要素？（可多选）
高可靠性（准时交付）
高可视性（全流程透明）
高敏捷性（快速响应变化）
高成本效益
低碳环保
符合道德与社会标准
支持产品/服务创新
展望未来3年，您预计贵公司在供应链上的投资重点将是？
数字化与智能化技术
自动化设备与机器人
人才培养与组织变革
供应链网络重构与优化
可持续发展项目
请分享一个您认为在供应链创新或升级方面做得非常出色的企业或案例，并简述其亮点。
您认为人工智能（AI）在供应链中的应用，目前处于哪个阶段？
概念炒作期，实际应用少
试点探索期，局部场景应用
规模推广期，多个核心环节应用
深度融合期，成为智能决策核心
在供应链人才培养方面，您认为最急需提升的技能是？（可多选）
数据分析与洞察
数字化工具应用
跨部门沟通与协作
战略规划与风险管理
可持续发展知识
创新思维与项目管理
您如何看待供应链中的“绿色”或“可持续”升级？
是必须履行的社会责任与合规要求
是潜在的降本增效与品牌增值机会
目前成本过高，优先级较低
是未来竞争力的核心组成部分
对于推动中国供应链整体向高质量、创新驱动模式升级，您最重要的政策建议或行业呼吁是什么？
总体而言，您对贵公司供应链未来3年的创新与升级前景感到？
我们非常希望聆听您更深入的想法。请留下任何关于供应链创新、模式或升级的其他评论或建议。