您所在的企业所属行业是？
制造业
零售/电商
快消品
第三方物流（3PL）
医药/医疗器械
汽车及零部件
高科技/电子产品
其他
您在企业中负责的主要职能与物流成本的关联度是？
物流/供应链管理核心决策者
物流/供应链运营执行者
财务/成本控制
销售/市场
采购
其他支持部门
您认为当前贵公司物流总成本（运输、仓储、管理等）占销售收入的比例处于何种水平？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在贵公司的物流总成本构成中，占比最高的前三位通常是？（请选择最多3项）
干线运输费
城市配送费
仓储租赁与作业费
库存持有成本（资金占用、损耗等）
包装材料与作业费
物流管理人工与系统费用
逆向物流成本
其他
贵公司目前对物流成本进行精细化核算与分析的程度如何？
非常精细，可按SKU/客户/渠道等多维度核算
比较精细，可按产品线或业务单元核算
一般，主要核算运输和仓储等大项
较为粗放，只有物流总成本数据
尚未系统核算
当前，哪些是导致贵公司物流成本高企或难以控制的主要挑战？（请选择最多3项）
运力资源不稳定，价格波动大
仓储布局不合理，运输路径长
库存水平过高，周转慢
订单碎片化，难以形成规模效应
物流信息化水平低，数据不透明
内部流程复杂，协同效率低
缺乏专业的物流成本分析工具与人才
客户对物流服务要求高（如时效、上门），成本刚性
其他
在运输环节，贵公司目前主要的降本策略聚焦于？
招标与承运商谈判，降低运价
优化运输网络与路由规划
推进运输模式转换（如公转铁、散改集）
采用数字化平台整合运力，提升车辆利用率
尚未系统开展运输降本
在仓储与库存环节，贵公司目前主要的降本策略聚焦于？
优化仓库布局，减少仓库数量或面积
引入自动化设备，提升作业效率
推行精益库存管理，降低安全库存水平
优化库内作业流程与包装方案
尚未系统开展仓储库存降本
为推进物流精细化管理与降本，贵公司已经或计划引入哪些技术或工具？（请选择所有符合项）
运输管理系统（TMS）
仓储管理系统（WMS）
订单管理系统（OMS）
物流控制塔/供应链可视化平台
路径优化与网络规划软件
物流成本分析（COST-TO-SERVE）工具
物联网（IoT）设备用于在途监控
人工智能（AI）用于需求预测
尚未引入或计划
您认为，数据透明化（如成本、时效、货况的实时可视）对物流成本管控的重要性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来1-2年，哪些外部趋势将对物流成本管理产生最大影响？（请选择最多3项）
新能源车（电动车、氢燃料车）的普及
碳排放政策与绿色物流要求
自动驾驶技术的局部应用
供应链区域化、近岸化趋势
消费者对交付时效和体验要求持续提升
物流平台经济的进一步发展
地缘政治与贸易政策变化
其他
在组织层面，推动物流降本增效的主要阻力通常来自？
部门墙深厚，协同困难
缺乏高层领导的足够重视与资源投入
现有绩效考核体系不鼓励成本优化（如只考核销售不考核物流成本）
员工技能与意识不足
没有明显阻力，推进顺利
贵公司是否将物流成本指标与相关部门的绩效考核（KPI）挂钩？
是，有明确且强关联的考核
是，但关联度较弱
否，但正在考虑或计划中
否，且暂无计划
如果0分代表“毫无信心”，10分代表“充满信心”，您对贵公司未来3年实现物流成本显著优化（如降低10%以上）的信心有多少分？
在您看来，实现物流“成本革命”最关键的一步或最有效的突破口是什么？（请简要描述）
您是否愿意在后续接受我们的进一步访谈，以深入探讨物流成本管理的具体实践？
愿意，请通过我留下的联系方式联系我
可以考虑
暂时不愿意