您所属的业务单元/部门是？
仓储管理
干线运输
城市配送
供应链规划
采购
财务/成本分析
信息技术
其他
您认为当前物流成本结构中，占比最高、压力最大的部分是？
运输成本（燃油、路桥、司机）
仓储成本（租金、人工、设备）
管理成本（系统、人员、行政）
库存持有成本（资金占用、损耗）
包装与耗材成本
其他
请对目前公司物流成本数据的透明度和准确性进行评分（1分：非常不透明/不准确，5分：非常透明/准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去的季度/年度中，公司已实施了哪些降本措施？（可多选）
优化运输路线与网络
引入/更换承运商进行比价
推行仓储自动化/智能化
优化包装方案以减重减材
加强库存管理，降低呆滞库存
推行节能降耗措施
升级物流信息系统
暂未系统化推行
您认为上述已实施的降本措施，整体效果如何？
效果显著，成本明显下降
有一定效果，但未达预期
效果一般，成本变化不大
效果不佳，甚至带来新问题
难以评估
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐我们公司目前的物流成本控制模式？
您认为未来半年到一年，最具潜力的降本增效方向是？（可多选）
深化运输路径优化与共同配送
推进仓储作业自动化与无人化
利用大数据预测需求，优化库存布局
与核心供应商/客户协同规划供应链
优化产品包装设计与标准化
强化物流过程的可视化与实时监控
提升员工效率与多技能培训
其他
在推进降本增效项目时，遇到的最大阻力通常来自？
部门间协作与利益冲突
初期投资预算不足
现有系统/技术能力限制
员工观念转变与操作习惯
缺乏高层持续支持
外部市场/政策环境变化
请对目前物流信息系统的支持能力（如订单管理、在途跟踪、成本分析）进行评分（1分：完全不能满足，5分：完全满足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升物流效率，您认为当前最急需升级或引入的技术/工具是？（可多选）
运输管理系统（TMS）
仓储管理系统（WMS）升级
路径优化与智能调度算法
物联网（IoT）设备用于监控
自动化分拣/搬运设备（AGV等）
数据可视化与智能分析平台
区块链用于追溯与对账
暂无明确需求
您如何看待“绿色物流”（如使用新能源车、循环包装）与降本增效的关系？
长期看高度协同，是未来核心竞争力
短期可能增加成本，但长期有益
主要是政策与品牌要求，与成本关联不大
两者存在矛盾，难以兼顾
不了解
请分享一个您亲身经历或观察到的、成功的物流降本或增效的具体案例（请简要描述措施与效果）。
您希望通过本次复盘调研，获得哪些方面的输出或支持？（可多选）
清晰的物流成本构成分析报告
可行的降本增效短期行动清单
中长期物流技术投资规划建议
跨部门协同流程优化方案
行业对标数据与最佳实践
高层汇报与决策支持材料
其他
您预计，通过系统性优化，公司整体物流成本在未来12个月内可降低的潜力约为？
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
难以预测
对于本次物流复盘及后续的降本增效工作，您还有哪些具体的意见或建议？