请问您所在的企业主要属于哪个行业？
制造业
零售/电商
第三方物流/供应链服务
信息技术/软件服务
其他
您在供应链管理中的角色是？
战略规划/决策层
运营管理/执行层
技术/系统支持
其他职能支持
请评估您所在企业当前供应链的整体数字化水平。（1分=非常初级，5分=行业领先）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去的两年中，您的企业在供应链领域主要进行了哪些类型的创新？（可多选）
引入自动化/机器人技术
部署物联网（IoT）设备追踪
应用大数据分析与预测
采用人工智能（AI）辅助决策
实施区块链技术
使用云计算/云平台
推行绿色/可持续供应链举措
其他
您认为，推动贵公司供应链创新的最主要驱动力是什么？
降本增效的压力
客户需求的变化
市场竞争加剧
新技术的成熟与可用性
政策法规要求
高层战略推动
在供应链上下游（如供应商、客户）的协同中，信息共享的程度如何？
仅限于订单和发票等基础信息
共享部分库存与需求预测
实现生产计划与物流状态的实时同步
深度共享数据以共同优化决策
总体而言，您向同行推荐贵公司与核心合作伙伴的协同效率的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
目前，贵公司在供应链整合方面面临的主要挑战有哪些？（可多选）
数据孤岛，系统间难以互通
合作伙伴技术能力与意愿不足
内部部门间目标不一致，存在壁垒
缺乏清晰的整合战略与路线图
投资成本高昂，回报周期长
缺乏具备相关技能的人才
法律法规与数据安全限制
在供应链风险管理中，贵公司是否采用了创新技术（如AI风险预警、数字孪生模拟）？
已广泛应用
部分试点应用
有计划但尚未实施
暂无计划
请评估贵公司对供应链数据进行整合与分析，并用于支持实时决策的能力。（1分=非常弱，5分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来3-5年，哪些技术将对物流供应链产生最颠覆性的影响？（可多选）
人工智能与机器学习
物联网与传感技术
自主移动机器人/无人驾驶
数字孪生
区块链
高级分析与可视化
可持续技术（如碳追踪）
贵公司是否有专门的团队或预算来负责供应链创新项目？
有专门的团队和预算
有预算，但由现有团队兼管
无专门预算，项目按需申请
暂无明确安排
请简要描述一个您认为在供应链协同或整合方面做得比较成功的案例或实践。（可以是本公司或您了解的同行）
您认为，实现真正的供应链端到端可视化的最大障碍是什么？
技术标准不统一
合作伙伴数据不愿开放
内部数据质量差
投资与维护成本过高
缺乏明确的价值衡量标准
请评估供应链创新举措在贵公司内部的接受度和推广速度。（1分=阻力很大，推广缓慢，5分=接受度高，快速推广）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升供应链韧性方面，贵公司采取了哪些整合性措施？（可多选）
建立多源供应商网络
增加关键物料的战略库存
布局区域性/近岸供应链
与物流伙伴建立应急响应机制
利用数字化工具进行情景模拟与预案制定
其他
从组织文化角度看，贵公司更倾向于哪种创新模式？
自上而下，由总部战略驱动
自下而上，鼓励业务单元自主创新
内外结合，与合作伙伴或初创公司共同创新
相对保守，以跟随行业最佳实践为主
对于希望提升供应链创新、协同与整合能力的企业，您最重要的1-2条建议是什么？
您预计未来一年，贵公司在供应链技术上的投入趋势如何？
您如何评价当前行业在供应链数据安全与隐私保护方面的协同水平？
非常成熟，有行业共识与标准
正在发展中，部分领先企业有实践
比较初级，各自为政
不太关注此问题
您通常通过哪些渠道获取供应链创新与最佳实践的信息？（可多选）
行业会议与展览
专业咨询公司与研究报告
同行交流与标杆学习
学术期刊与研究机构
技术供应商推介
内部知识库与培训
总体而言，您对贵公司供应链在未来竞争中的适应能力和竞争优势的信心如何？（1分=非常担忧，5分=非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★