您所在企业的核心业务属于以下哪个领域？
房地产开发
装饰装修工程
建材生产/制造
建材贸易/经销
设计机构/工作室
其他
您在企业中主要负责的职能是？
采购管理
供应链管理
项目管理
成本控制/预算
质量管理
高层管理
其他
您企业采购的装修建材主要应用于哪种类型的项目？
住宅精装
商业公装（如写字楼、商场）
酒店/民宿
公共设施（如学校、医院）
旧房改造/翻新
多种类型混合
您企业主要通过哪些渠道采购主要建材？（可多选）
品牌厂家/总代理直采
区域/本地经销商
大型建材卖场（如红星美凯龙）
线上B2B平台（如1688、京东工业品）
项目现场供应商/包工头推荐
自有仓储/供应链平台
其他
在评估供应商时，您最看重的三个因素按重要性排序，最重要的是？
产品质量与稳定性
价格与成本优势
供货及时性与稳定性
售后服务与技术支持
品牌知名度与信誉
付款账期与金融支持
在评估供应商时，您第二看重的因素是？
产品质量与稳定性
价格与成本优势
供货及时性与稳定性
售后服务与技术支持
品牌知名度与信誉
付款账期与金融支持
在评估供应商时，您第三看重的因素是？
产品质量与稳定性
价格与成本优势
供货及时性与稳定性
售后服务与技术支持
品牌知名度与信誉
付款账期与金融支持
总体而言，您对当前主要供应商的供货及时性满意程度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对当前主要采购建材的产品质量满意程度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年同期相比，您感受到的主要建材采购成本整体变化趋势是？
显著上涨（> 10%）
小幅上涨（3%-10%）
基本持平（±3%以内）
小幅下降（3%-10%）
显著下降（> 10%）
不确定
您认为推动建材成本上涨的主要因素有哪些？（可多选）
原材料价格上涨
物流运输成本增加
环保政策与产能限制
市场需求波动
人工成本上升
品牌溢价
国际汇率/贸易因素
其他
为控制采购成本，您企业最常采取的策略是？
集中采购/战略集采
寻找替代品牌或材料
与供应商谈判延长账期
优化供应链减少中间环节
采用数字化工具比价
暂未采取系统化策略
其他
在建材入库或使用前，您企业是否有固定的质量检验流程？
有，非常严格且系统化
有，但比较基础或抽样进行
没有固定流程，主要依赖供应商信誉
视项目重要性和材料类型而定
其他
在施工或使用过程中，您遇到过的建材质量问题主要有哪些？（可多选）
尺寸/规格不符
色差/批次不一致
材料性能不达标（如甲醛、强度）
包装破损导致产品损坏
假冒伪劣/以次充好
产品标识/认证信息不全
很少遇到质量问题
其他
当出现建材质量问题时，通常的解决效率和结果如何？
供应商响应迅速，能有效解决
解决过程繁琐耗时，但最终能解决
供应商推诿，解决困难
通常自行承担损失，避免影响工期
视供应商关系而定
您认为当前建材供应链的信息透明化程度如何？（如价格、库存、物流轨迹）
非常透明，能实时掌握关键信息
比较透明，但部分环节信息滞后
一般，主要靠人工沟通传递
不透明，存在信息不对称
不清楚
您企业目前是否使用了专业的数字化工具（如SRM、ERP、采购平台）来管理建材采购与供应链？
已全面应用，是核心管理工具
部分应用，与线下流程结合
正在考察或试点中
尚未使用，但有计划
尚未使用，暂无计划
您认为数字化工具对提升采购效率、降低成本的作用有多大？（1-毫无作用，5-作用巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为未来1-2年，装修建材供应链发展最需要突破的环节是？（可多选）
提升供应链协同与响应速度
加强产品质量追溯与标准化
发展绿色/可持续供应链
深化金融与供应链结合（如供应链金融）
推动全链路数字化与可视化
优化仓储与物流配送网络
其他
您对采用“工厂直供F2B”或“平台集采”等去中间化模式的态度是？
非常看好，是未来主流趋势
比较看好，但存在实施难点
中立，效果有待观察
不太看好，传统渠道仍有优势
完全不看好
在建材采购与供应链管理过程中，您遇到的最大挑战或痛点是什么？