您所在餐饮连锁企业的品牌发展阶段是？
初创期（1-10家店）
成长期（11-50家店）
扩张期（51-200家店）
成熟期（200家店以上）
其他
在您看来，连锁餐饮成功复制扩张的核心要素有哪些？（可多选）
高度标准化的产品（SOP）
稳定可靠的供应链体系
成熟的门店运营管理系统
可复制的店面形象与选址模型
强大的品牌文化与价值观
有效的培训与人才复制体系
数字化的管控工具（如ERP、CRM）
其他
贵企业产品（菜品/饮品）的标准化程度如何？
非常高，所有产品有严格SOP，口味高度一致
较高，核心产品有SOP，但部分产品允许微调
一般，有基础操作规范，但执行依赖厨师经验
较低，主要依赖各店厨师发挥
尚未建立标准化体系
请对贵企业中央厨房或供应链体系对标准化的支撑作用进行评分（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在门店复制过程中，通常会遇到哪些主要挑战？（可多选）
选址困难，优质点位稀缺
人才（店长、厨师）招募与培养跟不上
跨区域运营，供应链成本与效率问题
本地化口味与标准化菜单的冲突
加盟商管理与标准执行偏差
初始投资成本过高，回收周期长
其他
贵企业对门店的日常运营管控主要通过何种方式？
总部定期巡店检查
区域经理/督导负责制
依赖数字化系统实时监控（如POS、摄像头）
加盟商/店长自主管理为主
多种方式结合
您认为目前对门店管控最有效的数字化工具是？
POS及收银系统
后厨管理系统（KDS）
供应链管理（SCM）系统
客户关系管理（CRM）系统
视频监控与AI分析系统
移动办公与任务协同APP
尚未有效使用数字化工具
请对贵企业现有培训体系在复制“标准操作”方面的有效性进行评分（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当新店开业时，总部通常会提供哪些标准化支持？
全套开店手册与SOP
派驻开业支持团队
提供统一的设备与物料清单
提供标准化的营销活动方案
仅提供品牌授权，运营靠加盟商自身
其他
为保持品牌一致性，贵企业强制要求所有门店统一执行的内容包括？（可多选）
核心菜单与价格
店面装修与视觉形象
员工着装与服务话术
原材料与主要供应商
营销活动与促销政策
营业时间
其他
如何处理加盟店或区域门店提出的“本地化”产品需求？
严格禁止，必须执行全国统一菜单
允许在限定范围内开发区域性产品
总部研发并提供可选的地方特色产品
由门店自行研发，报备总部即可
视加盟商谈判能力而定
综合考虑，您向同行推荐贵企业现有连锁管控模式的意愿有多大？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
您认为未来餐饮连锁竞争的关键将更多取决于？
极致的标准化与效率
快速的创新与产品迭代
个性化的顾客体验
供应链的深度与成本控制
数字化与智能化水平
品牌文化与情感连接
在您看来，提升连锁餐饮企业跨区域管控能力，最迫切需要在哪个环节进行改进或投资？请简要说明。
您所在的岗位与本次调研的相关性是？
总部管理层（运营、拓展、供应链等）
区域/门店管理者（区域经理、店长）
加盟商/投资人
咨询/研究/行业观察者
其他