您所在的部门/岗位与物流耗材管理的关联程度是？
直接管理/使用
间接相关（如采购、仓储、计划）
偶尔接触
基本不接触
您认为当前公司对物流耗材成本的重视程度如何？
非常重视，有明确管控目标
比较重视，但缺乏系统措施
一般，未作为重点管理对象
不重视，成本意识薄弱
您日常工作中接触的主要物流耗材类型有哪些？（可多选）
纸箱/纸板
胶带/缠绕膜
填充物（气泡膜、珍珠棉等）
标签/面单
托盘/周转箱
塑料袋/编织袋
其他（请注明）
目前，公司主要通过哪种方式采购物流耗材？
集中采购（总部统一）
分散采购（各部门/区域自行）
混合模式（部分集中，部分分散）
不清楚
据您了解，公司是否有明确的物流耗材领用与发放流程？
有，流程清晰且执行严格
有流程，但执行不严格
流程模糊，基本靠自觉
无明确流程
请对当前物流耗材的库存管理水平进行打分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您观察到哪些现象导致了物流耗材的浪费？（可多选）
过度包装（耗材尺寸过大/填充过多）
领用后闲置或丢失
包装操作不规范导致损坏
缺乏回收再利用机制
库存管理不善导致过期/变质
其他（请注明）
您认为公司在物流耗材的回收与循环利用方面做得如何？
有成熟体系，效果显著
有尝试，但效果有限
基本没有开展
不清楚
公司是否对员工进行过物流耗材节约意识或规范操作的相关培训？
您向同事或合作伙伴推荐公司当前物流耗材管理模式的意愿有多大？（0分完全不愿，10分非常愿意）
您认为哪些措施能有效降低物流耗材成本？（可多选）
推行标准化包装方案
引入耗材管理系统（如WMS相关模块）
优化采购策略（集中采购、供应商谈判）
建立耗材领用定额与考核
推广可循环包装材料
加强员工培训与意识教育
其他（请注明）
您认为推行标准化包装（如固定尺寸纸箱、统一填充物）的主要障碍是什么？
产品SKU多，尺寸差异大
业务部门/客户不配合
初期投入成本高
缺乏相关技术/方案支持
没有明显障碍
如果引入数字化系统来管理耗材（如实时库存、领用追踪、成本分析），您认为其必要性如何？
非常必要，能大幅提升效率
比较必要，但需评估投入产出
必要性一般，现有方法尚可
不必要，会增加复杂性
请描述一个您亲身经历或观察到的，关于物流耗材浪费或节约的具体案例（可匿名）。
您认为公司管理层对物流耗材成本节约的潜在效益认知如何？
有清晰认知并积极推动
有一定认知但行动滞后
认知不足，未提上议程
不清楚
您希望从公司获得哪些支持以更好地参与耗材节约？（可多选）
更清晰的流程与制度
更便捷的耗材领用/退换渠道
相关的技能或知识培训
节约成果的激励或认可
更高效的沟通反馈机制
其他（请注明）
总体而言，您对公司未来在物流耗材成本管控与节约方面的前景持何态度？
非常乐观，有很大提升空间
谨慎乐观，取决于具体行动
不太乐观，改变阻力较大
悲观，难以有效改善
对于本次调研未涵盖但您认为重要的物流耗材管控建议，请在此提出。