您所在的生活服务行业细分领域是？
家政服务
物业管理
社区团购/零售
维修/安装
美容美发/健身
养老/托育
餐饮/外卖
其他
您在当前公司的职位层级是？
一线服务/操作人员
技术/专业骨干
基层/门店管理者
中层管理者
高层管理者
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前的薪酬结构主要由哪些部分构成？（请选择最主要的一项）
固定底薪为主，绩效/提成占比较低
固定底薪与绩效/提成各占一半左右
绩效/提成为主，固定底薪占比较低
完全按项目/计件结算，无固定底薪
请评价您对当前薪酬水平的满意度（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前的薪酬体系在哪些方面可以改进？（可多选）
提高固定底薪的竞争力
优化绩效提成计算规则，使其更公平透明
增加非现金福利（如保险、培训、假期）
缩短薪酬发放周期
建立更清晰的薪酬晋升通道
其他
您所在公司的绩效考核周期通常是？
月度
季度
半年度
年度
不定期/按项目
没有明确的绩效考核
您认为公司的绩效考核标准是否清晰、可衡量？（1-非常不清晰，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效考核结果是否能真实反映您的工作贡献？（1-完全不能反映，5-完全能反映）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效管理中存在的突出问题有哪些？（可多选）
考核指标不合理，与实际工作脱节
考核过程主观性强，缺乏客观数据
考核结果反馈不及时或不透明
绩效结果与薪酬/晋升关联度弱
考核流于形式，没有实际作用
没有问题，运作良好
您有多大意愿向同行朋友推荐您所在公司的激励体系？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
除了薪酬，哪些激励方式对您的工作积极性提升最有效？（可多选）
清晰的职业发展路径和晋升机会
技能培训和能力提升项目
公开的表彰和荣誉（如优秀员工）
弹性工作制或更灵活的安排
团队建设活动和良好的工作氛围
股权/期权等长期激励
其他
您认为公司目前的激励措施是否足够多元化？
非常单一，几乎只有薪酬
比较单一，以薪酬为主，略有其他
一般，有几种常见的激励方式
比较多元，能满足不同员工需求
非常多元，且有创新性
总体而言，您对公司在薪酬、绩效和激励方面的公平性感受如何？（1-非常不公平，5-非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化生活服务行业的薪酬与激励体系，您最想提出的建议是什么？
基于目前的薪酬和激励状况，您未来1-2年的职业规划更倾向于？
留在本公司，争取内部晋升或调薪
留在本公司，维持现状
观望外部机会，有合适就离开
积极寻找外部机会，准备离职
尚未考虑清楚
如果方便，请简要描述一个让您感到被公司认可或激励的具体事例。