您所在的企业/机构主要属于以下哪个生活服务细分行业？
餐饮服务（堂食/外卖）
酒店住宿
美容美发/SPA
家政保洁/物业
洗衣服务
健身/康体中心
其他
您在企业中主要负责哪个方面的工作？
采购/供应链管理
运营/门店管理
财务/成本控制
企业主/总经理
其他
贵公司目前主要使用的耗材类型是？（可多选，此题按单选逻辑处理，请选择最主要的一项）
一次性餐具/包装（如餐盒、塑料袋）
清洁消毒用品（如抹布、消毒液）
布草织物（如毛巾、床单）
洗护用品（如洗发水、沐浴露）
办公/打印耗材
其他
贵公司目前主要通过哪些渠道采购主要耗材？
品牌方/生产厂家直接采购
一级/区域代理商
大型B2B电商平台（如1688、京东企业购）
本地批发市场
综合超市/零售商超
其他线上专业平台
其他
选择上述采购渠道时，您最优先考虑的因素是什么？
产品价格
供货稳定性与及时性
产品质量与安全性
账期与支付灵活性
品牌知名度与信誉
物流配送服务
其他
您认为当前主要耗材的采购成本，相比去年同期有何变化？
显著上升（> 10%）
小幅上升（3%-10%）
基本持平
小幅下降
显著下降
您认为导致采购成本变化的主要因素有哪些？
原材料价格上涨
物流运输成本增加
供应商提价
采购量减少导致单价上升
市场竞争加剧导致降价
找到了更具性价比的渠道
其他
贵公司的耗材库存管理方式是？
按需采购，基本不设库存
设定安全库存，定期补货
大批量采购以获取折扣，有较高库存
由供应商管理库存（VMI）
其他
在供应链中，您遇到最频繁的挑战是什么？
供货延迟或不稳定
产品质量参差不齐
采购价格波动大
库存积压或短缺
供应商服务响应慢
信息不透明（如溯源困难）
其他
请对您当前主要供应商的整体合作满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式优化目前的耗材供应链？（多选）
寻找更多备选供应商以增加议价能力
采用数字化采购/库存管理系统
与供应商建立长期战略合作
联合其他同行进行集中采购
尝试使用可循环/环保替代耗材以降低成本
优化物流配送路线与频率
其他
您是否考虑过或已经使用过可降解、可循环的环保耗材来替代传统耗材？
已全面或部分使用
正在调研和试用阶段
考虑过，但因成本或性能问题未采用
从未考虑过
如果环保耗材的成本比传统耗材高，在什么溢价范围内您会考虑采购？
基本不接受溢价
可接受5%以内的溢价
可接受5%-15%的溢价
可接受15%-30%的溢价
只要性能达标，价格不是主要障碍
在耗材的采购、仓储或使用过程中，您还遇到了哪些未在上述问题中提及的具体困难或痛点？
对于生活服务耗材的供应链发展（如数字化、绿色化、集中化），您有何期待或建议？