您所在的机构类型是？
投资机构（如VC/PE）
企业战略投资/并购部
金融机构（如银行、券商、信托）投行/资管部
政府引导基金/国有投资平台
其他
您在投融资绩效管理相关工作中的角色是？
高层管理者/决策者
中层管理者/部门负责人
投资经理/分析师
风险/合规/财务等支持部门人员
其他
您所在的机构是否已建立正式的投融资绩效管理体系？
是，体系非常成熟完善
是，有基本体系但尚需优化
正在建设中
尚未建立，但有相关讨论
完全没有
请对当前绩效管理体系在“目标设定清晰度”方面的有效性进行评分（1-5分，1为非常无效，5为非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前绩效管理体系在“过程监控及时性”方面的有效性进行评分（1-5分，1为非常无效，5为非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前绩效管理体系在“结果评估客观性”方面的有效性进行评分（1-5分，1为非常无效，5为非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前绩效评估主要依据哪些核心指标？（可多选）
财务回报（如IRR、DPI、ROI）
战略协同度
投后管理贡献（如资源对接、运营改善）
风险管理指标
团队成长与知识沉淀
市场/行业影响力
其他
您认为现有考核指标能否全面、平衡地反映投融资活动的真实价值？
完全可以
大部分可以，但略有不足
一般，有明显缺失
基本不能
完全不能
在投融资绩效评估中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
长期目标与短期考核的矛盾
定性指标难以量化
数据收集困难或不准确
跨部门/团队协作不畅
评估结果与激励挂钩不合理
外部市场波动影响大
缺乏有效的评估工具或系统
其他
绩效评估结果主要应用于哪些方面？
作为投资团队奖金/激励的主要依据
用于项目复盘与经验总结
用于资源分配与投资策略调整
用于个人职业发展与培训
应用有限，流于形式
您认为当前绩效评估结果与团队/个人激励的挂钩程度如何？（1-5分，1为完全脱钩，5为强关联）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述一个您认为成功的投融资绩效管理或优化案例（可以是本机构或其他机构）。
您认为未来投融资绩效管理优化的重点方向应包括哪些？（可多选）
引入更科学的量化模型与工具
加强非财务指标（ESG、创新性等）的评估
优化评估流程，提高效率与透明度
强化投后管理与绩效的联动
建立动态、可调整的绩效目标机制
加强数据治理与系统建设
其他
在绩效数据可视化与报告方面，您认为当前最需要改进的是？
数据的实时性与准确性
报表的定制化与灵活性
图表的直观性与易读性
多维度数据的交叉分析能力
移动端或便捷访问能力
目前足够，无需改进
您所在的机构是否计划在未来一年内对投融资绩效管理体系进行重大优化或改革？
是，已有明确计划
正在讨论和规划中
可能有小范围调整
暂无计划
不确定
对于提升投融资绩效管理的整体效能，您还有哪些具体的建议或期望？