您所在的部门/业务线是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您是否清晰了解公司当前的年度/季度绩效目标与规划？
请对绩效目标与您个人工作的关联度进行评分（1-5分，1分表示完全不相关，5分表示高度相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效实施过程中，您与直接上级的沟通频率如何？
每周至少一次
每两周一次
每月一次
每季度或更少
几乎没有正式沟通
您认为当前的绩效实施过程在哪些方面存在挑战？（可多选）
目标设定不切实际
过程数据记录繁琐
缺乏及时的反馈与指导
资源支持不足
跨部门协作困难
无明显挑战
您认为当前的绩效考核标准是否公平、客观？
非常公平客观
比较公平客观
一般
不太公平客观
非常不公平主观
绩效考核结果是否能真实反映您的实际工作贡献？
完全能反映
大部分能反映
基本能反映
小部分能反映
完全不能反映
请对绩效考核结果的反馈与沟通环节的满意度进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效奖惩制度（如绩效工资、奖金等）的激励效果如何？
激励效果非常显著
有一定激励效果
效果一般
激励效果较弱
几乎没有激励效果
除物质奖励外，您更看重哪些非物质激励方式？（可多选）
公开表扬与认可
更多培训与发展机会
更具挑战性的工作项目
灵活的休假制度
职级/职位晋升
团队建设活动
基于绩效考核结果，公司提供的培训或能力提升机会是否匹配您的需求？
非常匹配，能有效弥补短板
比较匹配，有一定帮助
一般，感觉作用不大
不太匹配，与需求脱节
完全没有提供相关机会
您认为绩效管理体系对您的个人职业成长是否有促进作用？
有非常显著的促进作用
有一定的促进作用
感觉不明显
基本没有促进作用
反而限制了成长
如果0-10分代表推荐意愿，您有多大可能向朋友推荐我们公司的绩效管理方式？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为公司在绩效管理的哪个环节最需要改进？（可多选）
目标规划与分解
过程实施与监控
考核评估的公平性
奖惩制度的合理性
激励手段的多样性
员工能力提升支持
整体沟通与反馈机制
对于优化公司的绩效管理体系（规划、实施、考核、奖惩、激励、提升），您最具体的一条建议是什么？
是否有其他未提及但您认为重要的意见或想法希望补充？